Новейшие технологии в Управлении персоналом на примере ПАО «Татнефть»
Введение
В нынешнем мире, экономическая ситуация, изменяющаяся в действующих кризисных реалиях, требует подкрепления и формирования уникальных возможностей и предложений для закрепления и роста на конкурентном рынке. Однако отдельная и немаловажная роль приходится именно на человеческий ресурс, так как фирмы-гиганты имеют свой успех не только за счет каких-либо материальных ресурсов, но и за новейшие технологии в структуре управления персоналом организации.
Роль человеческих ресурсов растет благодаря инновационным решениям в подходе к изучению данного направления. Со временем изменение и развитие системы управления персоналом определяется не только введением новых обозначений, но и использованием современной практической методологии. Главным направлением влияния становится не просто развитие, а качество системы управления персоналом, квалификация сотрудников и их карьерное планирование.
Конкурентоспособность организации определяется в ее возможностях наиболее быстро и гибко реагир
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации 6
1.1 Понятие и типы систем управления персоналом 6
1.2. Сущность и виды современных технологий в управлении персоналом 17
1.3 Зарубежный опыт применения новейших технологий в управлении персоналом в разных странах 22
Глава 2 Анализ новейших технологий в управлении персоналом в ПАО «Татнефть» 30
2.1 Характеристики и анализ деятельности ПАО «Татнефть» 30
2.2 Современные технологии управления персонала в ПАО «Татнефть» 34
2.3 Предложения по модернизации технологий управления персонала в ПАО «Татнефть» 38
Заключение 41
Список использованных источников: 43
Список использованных источников:
Книги, монографии, диссертации:
1. Синицына Н. А., Баранчеев М.О. Система управления персоналом, понятие и управление трудовым потенциалом предприятия – 2014г.
2. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика:
i. учебник /В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 688 с.
3. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. /
i. Кибанов А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с
4. Основы управления персоналом: учебник / Под ред.
i. Розарёновой Т. В.- М.: ГАСБУ, 2015. – 328 с.
5. Афанасьева Л. А. и др. Сущность стратегического управления персоналом в современной организации // Эксперт: теория и практика. 2019. № 1 (1). С. 16–20.
6. Родионова Е. В. Инновационный подход к управлению персоналом // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. 2011.№ 5. - С. 1–8.
7. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. - 7-е изд. - М.: Гардарики, 2020. – 528 с.
8. Свиряев М.Е., Макурина А.А. Сравнение типов организационно-структурных систем по управлению персоналом, 2021.
9. Заика Т. Д., Лаврук Л.В. Особенности управления человеческими ресурсами в различных странах, 2007
10. Смирнов А. А. Оценка эффективности обеспечения компании квалифицированными кадрами // Human Progress. 2021. Том 7, Выпуск 2
11. Голянич В.М., Кудрявцева Е. И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте // Управленческое консультирование. – 2013. –№ 2 (50). – С. 5–16
12. Долженко Р. А. Инновации в системе управления персоналом организации // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2013
13. Костенко Е.П. Современные тренды в управлении персоналом: отечественный и зарубежный опыт, 2018
14. Малышева О. Л., Человеческий капитал и управление адаптацией молодых специалистов в нефтегазовом секторе экономики (на примере ОАО «Татнефть») //Вестник Казанского технологического университета. № 9-Казань: КГТУ, 2010. С.778-786.
15. Проскурова Н.Э. Направления совершенствования процесса адаптации молодых специалистов на предприятиях нефтегазовой отрасли (на примере ПАО «Татнефть»), 2019
16. Будзинская О.В. Зарубежный опыт управления и измерения производительности труда // Нефть, газ и бизнес. 2015. № 5. С. 24–28.
Электронные ресурсы:
1. Цифровое управление персоналом: тренды кадровой политики нефтяных компаний https://expoforum-center.ru/ru/news/cifrovoe-upravlenie-personalom-trendy-kadrovoj-politiki-neftyanyh-kompanij/
2. Система управления персоналом
https://www.pro-personal.ru/article/109938
Последняя структура управления - комбинированная — это совокупность использования разнообразных моделей, описанных выше. Чаще всего, высший уровень управления обладает линейно функциональной структурой, а средний может иметь все имеющиеся типы, что позволяет учесть специфики компании и использовать самые сильные стороны разнообразных моделей управления.
Таким образом, мы можем проанализировать как используются типы управления в различных организациях. Более того, подробно изучив понятия, которые относятся к работе кадрового отдела, мы можем понять, как влияют изменения в структуре персонала на рост и положение во внутренней и внешней экономики.1.2. Сущность и виды современных технологий в управлении персоналомСфера управления персоналом организации ничем не отличается от всех сфер в нашем мире