Система управления организацией на примере ООО «Карталинский элеватор»
ВВЕДЕНИЕ
Каждая компания зависит от внешней среды, в которой она осуществляет свою рыночную деятельность, и различных внутренних факторов. Структура компании, т.е. те устойчивые связи, которые существуют между элементами организации, ее конструкция, на основе которой происходит управление предприятием, - это основная составляющая организации. Эффективность деятельности организации зависит от свойств организационной структуры, ее методов работы и влияния внешней среды.
Цель проектирования организационных структур состоит в выделении направлений развития организации, которые кажутся наиболее эффективным - это обуславливает актуальность темы исследования.
Весомое вложение в изучение формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Бражник М. В., Баликоев В. З., Лапин А. Н., Кабанов А. Я., Ладанов И. Д., Минцберг Г., Вебер М., Мильнер Б. Вопрос оценки эффективности работы предприятия, в частности его системы управления, изучали оте
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Понятие и сущность системы управления организацией 5
1.2 Организационная структура и ее виды как компонент системы управления организацией 7
1.3 Факторы, определяющие организационную структуру, степень управляемости и качество управления 12
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «КАРТАЛИНСКИЙ ЭЛЕВАТОР» 15
2.1 Общая характеристика ООО «Карталинский элеватор» 15
2.2 Анализ кадрового состава и существующей структуры управления 17
2.3 Построение эффективной организационной структуры управления ООО «Карталинский элеватор» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства [Текст]: Интегрированное учебное пособие для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов. - М.: Дашков и К, 2016. - 272 c.
2. Адоев, А.С. Теория организации [Текст] : Учебное пособие для бакалавров / А.С. Адоев. - М.: Дашков и К, 2017. - 294 c.
3. Аммельбург, Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства [Текст] / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2016. - 416с.
4. Андреева, Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации [Текст]: Учебное пособие / Е.Л. Андреева. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2017. - 242с.
5. Веснин В. Р. Основы менеджмента. [Текст]: учебник/ В. Р. Веснин - М.: Проспект, 2017. - 320 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 2–е изд. – М.: Инфра– М, 2017. – 576 с.
7. Козырь Н.С. Модель эффективной системы управления организацией // В сборнике: Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации. Тринадцатые Ходыревские чтения. 2019. С. 64-67.
8. Копеин В.В., Ноздрачёва С.А. Организационная структура управления: её значение и факторы, влияющие на её выбор // В сборнике: Теория и практика инновационной стратегии региона. Международный межвузовский сборник научных трудов. Кемерово, 2020. С. 130-139.
9. Кузнецов, Ю.В. Теория организации [Текст] : Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 365 c.
10. Латфуллин, Г. Р. Теория организации [Текст]: Учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 448 c.
11. Организационная структура предприятий : [Текст]: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская - М.: Изд-во КОНСЭКО, 2017. – 176 с.
12. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития [Текст] / Корнюхин, С.В. - М.: Европейский центр по качеству, 2016. - 48с.
13. Петров Н.А., Маззотти А. Факторы, определяющие организационную структуру, степень управляемости и качество управления // В сборнике: Инновационные стратегии развития управления в строительстве и городском хозяйстве. Сборник статей по материалам V Международной конференции. Самара, 2020. С. 7-10.
14. Полевая Е.В. Ключевые моменты адаптации организационной структуры управления и факторы, влияющие на формирование организационных структур управления // Наука и бизнес: пути развития. 2020. № 4 (106). С. 150-154.
Т. Бернс разработал свою теорию механической и органической организационной структуры. Он рассматривал возможность организации реагировать на изменение окружающей среды и её влияние на неё. По Г. Манцбергу основу организации определяет «операционное ядро», т. е. те люди, которые восполняют базовую работу по изготовлению товара или оказанию услуг. Работа этого операционного ядра в наивысшей степени подлежит стандартизации, что препятствует внешнему отрицательному воздействию на рабочий процесс. «Стратегическая вершина» создается для гарантии эффективного выполнения организацией её миссии. В неё входят люди, облаченные полнотой власти и ответственности за организацию, – это менеджеры высшего уровня и сотрудники функционального и консультационного назначения, оказывающие помощь административному высшему руководству. Каждая перечисленная теория по отдельности незначительно раскрывает реальность и действительность, происходящую в глобальной