Функции менеджмента, их характеристика
Введение
Менеджмент - это явление современной российской экономической системы. Отличие менеджмента от практики управления производством - рыночный характер. То есть научные принципы менеджмента могут быть реализованы только в рыночных условиях хозяйственной деятельности.Планирование является важным инструментом управления, позволяющим согласовать усилия всех членов компании и достичь ее целей. Это должно осуществляться в соответствии с принципом "планы реализуются на постоянной основе".Организационные функции - это ключевые функции управления и виды управленческой деятельности, направленные на обеспечение оптимального функционирования предприятия.
Оглавление
Введение3
Глава 1. Функции менеджмента5
1.1. Классификации функций управления5
1.2.Общая характеристика функций менеджмента8
Глава 2. Типы организаций16
2.1. Бюрократический и органический типы организации16
2.2.Типы организаций по цветам18
2.3.Типы организаций по взаимодействию с человеком25
Заключение26
Список литературы28
Список литературы
Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.
Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
Кузнецов Ю. В. Менеджмент. Учебник для СПО — М.: Юрайт. 2019. 448 с.
Михненко П. А. Теория менеджмента. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2018. 518 с.
Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - Москва :Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 656 с.
Коргова М. А., Салогуб А. М. - МЕНЕДЖМЕНТ. ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 2-е изд., испр. и доп. Учебное пособие для СПО - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 166с.
Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с.
Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 182 с.
Инновационный менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
Кожевина, О. В. Управление изменениями : учебник / О. В. Кожевина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 304 с.
Коротун, О. Н. Менеджмент: основные технологии : учебное пособие для бакалавров / О.
Нет единого мнения среди специалистов по вопросу о том, что это за управленческие функции.Под административными функциями понимаются конкретные виды административной деятельности, возникающие в процессе разделения труда в управлении. Функции управления характеризуют деятельность по взаимодействию между объектом и субъектом управления (главным образом воздействие объекта на субъект). Для эффективного и целостного управления функции должны составлять единый комплекс и характеризовать все взаимодействие субъекта управления и объекта, т.е. всю область.Управление как совокупность взаимосвязанных функций и процессов дает возможность интегрировать различные школы менеджмента и применять различные подходы к принятию управленческих решений. Школа менеджмента описывает функции менеджеров, но в то же время считает их независимыми друг от друга. В отличие от нее, авторы процессного подхода рассматривают их как взаимосвязанные. Это объясняется тем, что деятельность по достижению цели с помощью других людей не может быть единичным действием, а обычно представляет собой серию последовательных и взаимосвязанных действий. Сами эти действия составляют процесс и называются функциями управления.