Разработка проекта мотивации персонала на примере ООО Банк «Бланк»
Введение
Актуальность дипломного проекта. Банки –это важнейшие экономические агенты. В рыночных условиях конкуренция среди финансово-кредитных организаций крайне высока. Ограниченность ресурсов, ужесточение банковско-го законодательства, нестабильная политическая ситуация в мире вынуждают банки находить наиболее эффективные способы работы для того, чтобы удер-жаться на рынке банковских услуг. На этом фоне осо-бую актуальность приобретает проблема мотивации персонала, так как именно от правильно построенной системы стимулов будет зависеть результат работы сотрудников и дальнейшее развитие организации, поскольку сегодня матери-альная независимость выступает одной из форм свобод, так необходимой для хорошего морального состояния человека. Ведь материально обеспеченный че-ловек чувствует себя уверенней. Как правило, работник, получающий за свой труд достойные деньги, с большим усердием выполняет свои функции и подхо-дит к работе с большей ответственностью.
Важнейшим фактором стабильного развития общества является рост за-интересованности работников в повышении результативности деятельности на базе обеспечения тесной взаимосвязи разме
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты мотивации персонала
1.1. Понятие и виды мотивации персонала
1.2. Концепции мотивации персонала
1.3. Современные инструменты мотивации сотрудников
2. Анализ системы мотивации компании Банка «Бланк»
2.1. Характеристика деятельности и трудового потенциала Банка «Бланк»
2.2. Исследование системы мотивации работников Банк «Бланк»
2.3. Проблемы системы мотивации персонала банка «Бланк»
3. Разработка проекта мотивации персонала банка «Бланк»
3.1 Проект мотивации персонала банка «Бланк»
3.2 Оценка экономической эффективности проекта
Заключение
Список литературы
Список использованной литературы
1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления учебное пособие. - Новосибирск: СГГА, 2020.
2. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебное пособие / Н. И. Астахова. — Москва: Юнити-Дана, 2018.
3. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала. // NоvаInfо.Ru. 2018.
4. Балахонова, В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. – 2018.
5. Бексултанова А.И. Система стимулирования эффективной деятельности работников. // Молодой ученый. 2018. С. 312-314.
6. Буданова, М. В., Афонина, С. А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия / М. В. Буданова, С. А. Афонина // Российское предпринимательство. – 2018. – С. 83–88.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2018.
8. Врхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант ди_ректора. - 2019. - №4. - С. 23-34
9. Гаврилина Т.К.Содержание и опыт применения процессуальных теорий мотивации в практике управления современных банков. // В сборнике: Наука и искусство управления Материалы IV Международного конкурса научных работ. 2018. С. 64.
10. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие. – М.: Магистр, 2020. – С. 303.
11. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффектив_ности труда // Общество и экономика 2018.- № 1. - С. 169-174.
12. Долженко Р.А. Инновации в системе управления персоналом организации. // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2018. № 1 (99). С. 149-153. (10)
13. Долженко, Р. А. Системный подход к управлению трудовой мотивацией персонала [Текст] / Р. А. Долженко // Российское предпринимательство. – 2019. – № 8 (165). – С. 70–75.
14. Дуракова И.Б. "Управление перс
Первое предлагаемое мероприятие - это увеличение должностных окладов работников с учетом надбавок за стаж работы в организации. В общем виде можно сказать, что при формировании штатного расписания организации и базовой заработной платы его работников необходимо в первую очередь предусмотреть принципы дифференциации оплаты труда в зависимости от различных профессиональных и личностных характеристик работников.
Второе предложение – это четкая разработка индивидуальных показателей индивидуального премирования и депремирования. Основная цель разработки показателей индивидуального премирования и депремирования - это создание стимулов для повышения эффективности работы сотрудников.
Предлагаемая схема премирования сотрудников состоит из премирования за месяц, квартал, год. При расчете премии надо будет учитывать выполнение плановых показателей структурными подразделениями, а также индивидуальный вклад каждого сотрудника в общие результаты работы подразделения (индивидуальные продажи и индив