Внедрение цифровых инструментов управления персоналом в медицинской организации на примере сети стоматологических клиник Faceline
Введение
В современной жизни успешное развитие каждой сферы деятельности человека невозможно представить без эффективного управления человеческими ресурсами и слаженной системы управления персоналом.
Управление человеческими ресурсами — это процесс управления кадрами, основной целью которого является наиболее оптимальное применение сил на основе наиболее приемлемого планирования, мотивации, прогнозирования и распределения, а также постоянного контроля и объективной оценки трудовой деятельности.
Основной целью оптимизации управления человеческими ресурсами является поиск решений, оказывающих влияние на повышения скорости и качества работы, а также удовлетворенность персонала условиями труда. Данная цель достигается за счет внедрения и использования инновационных решений для организации трудовой деятельности и использования уже имеющихся ресурсов.
Управление человеческими ресурсами в системе здравоохранения является основным элементом всей системы здравоохранения в целом, и
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава I. Теоретические и методические аспекты оценки эффективности использования человеческих ресурсов……………………………………..6
1.1 Сущность определения «система управления персоналом»………...6
1.2 Кадровая политика: управление трудовым потенциалом персонала медицинской организации………………………..…12
1.3 Основные методы в управлении персоналом……………………….14
1.4 Современные тенденции в управлении персоналом……………….17
Глава II. Внедрение цифровых инструментов управления персоналом в ООО “Лаборатория улыбки”............................21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…...21
2.2 Анализ системы управления человеческих ресурсов………..….….24
2.3 Внедрение цифровых решений по управлению человеческими ресурсами………………………………………………….……29
2.4 Изменения после внедрения цифровых механизмов управления персоналом……………………………………..……36
Глава III. Рекомендации по улучшению системы управления персоналом в сети стоматологических клиник Faceline………………….41
Заключение…………………………………………………………………..….42
Список использованных источников………………………………..………45
Список использованных источников
1. Ломакин Д.В. Акционерное правоотношение: Понятие, содержание, субъекты. Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук 12.00.03.: Ломакин, Дмитрий Владимирович 1996 — 186 с. — Текст : непосредственный
2. Управление персоналом организации: учебник / Под редакцией д.э.н., профессора А.Я. Кибанова; Государственный Университет Управления; Издание третье, дополненное и переработанное; Москва ИНФРА-М — 2005; — 116 с. — Текст : непосредственный.
3. Родинова, Н.П. Современные тенденции в управлении персоналом: научная статья/ Родинова Н.П., Остроухов В.М., Березняковский В.С.— Текст : непосредственный; — 2022 —; — 3-5 с.
4. Павлова Ю. В. Совершенствование системы управления персоналом в организациях здравоохранения / Ю. В. Павлова. — Текст : непосредственный // Социально-экономические и демографические аспекты реализации национальных проектов в регионе: сборник статей X Уральского демографического форума: в 2-х т. — Том II. — Екатеринбург : Институт экономики УрО РАН, 2019. — С. 127-132.
5. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / под редакцией С. И. Сотникова, Е. В. Маслов, Н. Н. Абакумова [и др.]; под ред. С. И. Сотниковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 445 с.
6. Яблонский К.П. Оценка эффективности деятельности медицинских организаций: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук 08.00.05: Яблонский Казимир Петрович — Санкт-Петербург 2019. — 22 с. — Текст : непосредственный.
7. Нор-Аревян О.А. Мотивация профессионального выбора и престиж медицинской профессии в оценках российских врачей (на материалах социологического исследования) научная статья/ Нор-Аревян О.А., Мосиенко О.С. // Журнал Государственное и муниципальное управление. Ученые записки — 2018 —; — 4-5 с.— Текст: непосредственный;
8. Управление персоналом современной организации: учебник / под редакцией Шекшня С.В. – М.: Интел-синтез, 2007. – 296 с. — Текст: непосредственный.
9. Управление по компетенциям как основа стратегии развития организации: учебн
Такой подход к организации трудовой деятельности сопровождается необходимостью внедрения нормативных актов, протоколов и инструкций, а именно: технические нормативы (условия производства, стандарты и т.д.), трудовые нормативы (разряды, категории, ставки, таблицы премирования и депремирования), финансово-кредитные нормативы, нормативы рентабельности и основных финансовых показателей, организационно-управленческие нормативы (внутренние правила, правила трудоустройства, увольнения и т.д.).
Данные регламенты отражаются на всех направлениях деятельности предприятия. Крайне важное значение имеет нормирование информации, ведь объем входящих данных непрерывно возрастает. В условиях полноценного функционирования организации является актуальным внедрения автоматизированной системы управления. В рамках деятельности оптимизации управления персоналом в медицинской организации решением