Оценка действующей стратегии на предприятии и выбор стратегии развития

Скачать дипломную работу на тему: "Оценка действующей стратегии на предприятии и выбор стратегии развития". В которой дана оценка возможных вариантов стратегического развития; выбрана стратегия развития и разработать мероприятия по ее реализации.
Author image
Denis
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
03.10.2025
Объем файла
221 Кб
Количество страниц
37
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
1600 руб.
2000 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики, актуальным становится умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу, особенно на региональном рынке при нехватке финансовых, материальных и прочих ресурсов. К сожалению, многие руководители не используют возможностей, которые создает стратегическое управление. Отсутствие у предприятия осознанной, проработанной стратегии является главной причиной неудач, поэтому выбранная тема исследования актуальна по сей день. Наличие стратегии и стратегического управления позволяют своевременно реагировать на происходящие изменения и решать многие проблемы, включая мотивацию персонала и достижение желаемых экономических результатов.
Стратегическое управление – это процесс последовательных действий по разработке и реализации стратегии развития организации. Он включает разработку видения и миссии организации, постановку целей и анализ внешнего окружения, анализ внутренней среды и уточнение миссии и целей, анали

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ ИП ФИЛИППОВ А.Е. «ФЕРМЕРСКИЙ» 4

1.1. Технико-экономическая характеристика предприятия ИП Филиппов А.Е. «Фермерский» 4

1.2. Анализ ситуации во внешней среде предприятия 13

1.3. Анализ состояния внутренней среды предприятия 19

2.  ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДЛЯ ИП ФИЛИППОВ А.Е. «ФЕРМЕРСКИЙ» 28

2.1. Оценка действующей стратегии и возможных вариантов стратегического развития для ИП Филиппов А.Е. «Фермерский» 28

2.2. Выбор стратегии развития и мероприятий по её реализации 29

2.3. Оценка эффективности предлагаемых решений 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

Список литературы не найден

Рубщик занимается разделкой мяса по частям, приготовлением фарша, а также изготовлением полуфабрикатов.
Продавцы в первую очередь занимаются продажей товаров через прилавок, создают заявки на поставку товара, проводят инвентаризацию раз в месяц.
На предприятии работают два бухгалтера. Один выполняет работу внутри предприятия – это расчёт и выплата зарплаты сотрудникам, организация документооборота, ведение программы 1C. Другой бухгалтер занимается делами, непосредственно связанными с внешней средой - составление и передача бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности, взаимодействие с проверяющими органами, предоставление данных и так далее.
Директор магазина делегирует задания для выполнения работы всем отделам, а также занимается закупкой отдельных видов товаров вру