Развитие персонала организации как фактор повышения ее конкурентоспособности (на примере ПАО «Биосинтез»)
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день, в связи с развитием рыночной экономики увеличивается роль управления конкурентоспособностью предприятий. Без опоры на него хозяйствующие субъекты любой сферы бизнеса не могут длительное время занимать устойчивые конкурентные позиции, так как принятие грамотных управленческих решений становится проблематичным.
Экономика страны функционирует в условиях неограниченной конкуренции с максимальной эффективностью. Конкурентоспособность предприятия – это его потенциал, возможности, а также гибкость в приспособлении к рыночным отношениям. Способы повышения конкурентоспособности организаций в этих условиях во многом определяет повышение качества продукции, снижение цен на услуги и товары, внедрение инноваций и новых технологий, более тщательный подбор персонала и его развитие.
В настоящее время новые направления в управлении предприятиями огромное значение отводят на качественный подбор персонала. Для достижения высоких позиций на рынке, продуктивности подобран
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПООБНОСТИ 7
1.1. Конкурентоспособность организации и факторы ее определяющие 7
1.2. Сущность и составляющие системы управления развитием персонала организации 13
1.3. Основные методы управления развитием персонала организации 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ПАО «БИОСИНТЕЗ» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 31
2.2. Анализ системы управления развитием персонала организации 40
2.3. Оценка потребностей профессионального развития персонала организации 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ПАО «БИОСИНТЕЗ» С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 59
3.1. Разработка комплексной программы развития персонала 59
3.2. План мероприятий по созданию кадрового резерва для организации 68
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдокова, Л.З. Конкурентоспособность – главный фактор успеха деятельности организации / Л.З. Абдокова // Успехи современной науки и образования. – 2018. – Т. 3. – № 3.
2. Азарова, С. П. Маркетинговые исследования: теория и практика : учебник для прикладного бакалавриата / С. П. Азарова [и др.] ; под общей ре-дакцией О. Н. Жильцовой. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 314 с.
3. Артемьева, Н.В. Конкурентоспособность работников // Челябин-ский гуманитарий. 2018. №1 (7). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-rabotnikov (дата обращения: 10.05.2021).
4. Бажин, А.С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран // А.С. Бажин // ScienceTime. – 2015. – № 3 (15). – С. 53-58.
5. Беляева, Е.В. Финансовый механизм в обеспечении конкурентоспособности предприятия / Е.В. Беляева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2018. № 6. С. 190-195.
6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск, «Белорусский дом печати», 2018. – 389 с.
7. Богачева, А.М. Подходы, формы и методы развития персонала в современных организациях // А.М. Богачева, Е.Л. Соколова //Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2015. – № 6. – С. 331-340.
8. Габибова, М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2018 г.). – М.: Буки-Веди, 2018. – 256 c.
9. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов для вузов; под редакцией Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021. — 407 с.
10. Гусев, Е.В. Управление развитием персонала организации // Е.В. Гусев, О.Г. Кириллова // Экономика устойчивого развития. – 2016. – №1 (25). – С.117-121.http://www.vashakomanda.ru/article22.htm)
11. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [Текст] / А.П.Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 352 c.
12. Еиляровская, Л.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2018. - 576 с.
13. Елухов, А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения/А.Н. Елухов. – Журнал: Маркетинг. – 2018. – № 2. – С. 195-204.
14. Жукова О.О. Обучение как один из основных элементов развития персонала организации [Электронный ресурс] / О.О. Жукова, Ю.Н. Никулина // Интерактивная наука. – 2018. – № 12. – С.189-192.
15. Зотов, А.В. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия / А.В. Зотов // Экономика, социология и право. – 2017. – № 2. – С. 6-10.
16. Иванова И. А. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования
Сотрудники отвлекаются от основной деятельности без обратной связи. В заключении стоит отметить, что развитие персонала со временем становится все более востребованным и актуальным. Эффективно построенная система развития персонала предприятия является основным инструментом обеспечения устойчивого экономического роста, особенно в периоды инновационных изменений. Качественно организованная система развития персонала с использованием современных методов управления развитием персонала предприятия способствует росту производительности и эффективности реализации стратегических целей предприятия.
Для разработки комплексной программы развития персонала можно использовать программу менторства.
На данный момент, менторство считается одним из самых мощных инструментов роста в любой сфере и является одной их наиболее эффективных методик для развития гибких навыков вроде креативности или умения работать с командой.
По сути, ментор - это профессионал с большим опытом