Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников на примере АО «Волга»

Скачать дипломную работу на тему: "Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников на примере АО «Волга»". В которой проанализированы основные финансово-экономические показатели деятельности АО «Волга». Проведен анализ и дана оценка эффективности действующих систем мотивации труда в обществе.
Author image
Denis
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
03.10.2025
Объем файла
1149 Кб
Количество страниц
56
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
Бесплатно
Заказать написание авторской работы с гарантией

Введение
Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что мотивация работников к производительному труду наиболее актуальна в условиях современной российской экономики. По результатам российских исследований при сохранении текущих темпов роста к 2022 году производительность труда в России не приблизится даже к 25% от средней производительности труда в Европе. Наиболее важной задачей менеджмента компаний является эффективное управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является персонал, именуемый человеческим капиталом. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда.
В последнее в

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность мотивации труда в управленческой деятельности

1.2 Основные элементы системы мотивации персонала

1.3 Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии

ГЛАВА II АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ВОЛГА» 

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

2.2 История компании и основные фазы ее жизненного цикла

2.3. Анализ системы мотивации персонала АО «Волга» 

ГЛАВА III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ВОЛГА» 

3.1. Структура управления по работе с персоналом

3.2. Совершенствование систем мотивации персонала в рамках реализации стратегии АО «Волга» 

3.3. Система дополнительного премирования за выполнение производственных показателей

3.4. Система грейдирования в производственных подразделениях АО «Волга» 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2011. – 448 с.

2. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб, пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 432 с.

3. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом.- Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012. – 352 с.

4. Беляцкий Н. П., Ройш П., Суша Н. В. Техника работы менеджера.- Мн.: Книжный дом, 2012. – 255 с.

5. Блинов А.О. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации / А.О. Блинов, В. Захаров // Экономист. – 2010. – №3. – С. 25-31.

6. Бутенко Т. М. Современные методы диагностики трудовой мотивации / Т.М. Бутенко, Т. Саблина// Справочник по управлению персоналом. –2010. – №4. – С. 57-60.

7. Варданян И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №1. – С. 129-132

8. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. / В. Р. Веснин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 613 с.

9. Виханский О. С. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханск

Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности. Для того чтобы создать реальную и эффективную мотивацию своим сотрудникам, руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и найти способ их удовлетворения.
1.2. Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии
Основу методов управления мотивацией составляют управленческие (регулирующие) воздействия. По характеру влияния на поведение людей все воздействия можно разделить на две группы: первая группа – определяет пассивные воздействия, непосредственно не оказывающее влияние на работников, а созданные в виде условий, регулирующих поведение в коллективе (нормы, правила, поведение и т.д.); вторая группа – активные воздействия на конкретных сотрудников и коллектив в целом.