Лидерство в управлении проектами на примере организации новогоднего маркета среди хендмейд-мастеров
Введение
Актуальность темы. В настоящий период лидерство признается в качестве важнейшего фактора, влияющего на многие внутриорганизационные процессы. При этом в условиях проектной работы лидерство многократно усиливает свою значимость. Многие представители российских и зарубежных компаний говорят о том, что именно активные действия лидеров способны придать внутренний импульс и дополнительную энергию проектам, обеспечить их результативность.
Изученность. Осмыслению данной проблемы с разных аспектов, а также исследованию феномена лидерства посвящены труды многих зарубежных и отечественных специалистов: И. Адизеса, М. Альберта, С. Бочаровой, Дж. Гибсона, М. Дафта, М. Мескона, Х. Митцберга, Ф. Хедоури, Б. Парыгина, В. Сухомлинского, и многих других.
Цель исследования: выявление теоретических аспектов и особенностей лидерства в управлении проектами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты лидерства в управлении проектами
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты лидерства в управлении проектами 5
1.1 Особенности лидерства в управлении проектами 5
1.2 Функции лидера в управлении проектами 7
1.3 Процесс формирования лидерства у руководителя проекта 9
Глава 2 Планирование проекта организации новогоднего маркета среди хендмейд-мастеров 13
2.1 Общая характеристика проекта 13
2.2 Инициация проекта организации новогоднего маркета среди хендмейд-мастеров..14
2.3 Планирование проекта организации новогоднего маркета среди хендмейд-мастеров 17
Глава 3 Лидерство в управлении проекта организации новогоднего маркета среди хендмейд-мастеров 22
3.1 Участники проекта, роль и функции лидера в проекте организации новогоднего маркета среди хендмейд-мастеров 22
3.2 Рекомендации по усовершенствованию лидерства в управлении проектом.25
Заключение 29
Список использованных источников и литературы 30
Приложения 33
Список использованных источников и литературы
1. Александрова Т.В., Дубинин А.В. Особенности управления проектами в условиях риска // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – №3-1.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; пер. с англ. Е.В. Мамонтова; под ред. А.Д. Баженова, А.О. Арефьева. – 3-е изд. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. – 472 с.
3. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. 112 с.
4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
6. Гультяев А.К. Управление корпоративными проектами: Самоучитель; СПб: КОРОНА принт: Бином пресс, 2005
7. Заренков В.А. Управление проектами: Учеб.пособоие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ;СПб.:СПбГАСУ,2006.- с.21
8. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 422 с. — (Профессиональное образование). — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/513530.
9. Мазур И.И. Управление проектами: справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др.; под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с
10. Петухов Максим Владимирович ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА // Скиф. 2021. №5 (57). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-i-upravlenie-komandoy-proekta (дата обращения: 10.01.2023).
11. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами : учебник и практикум для вузов / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 384 с. — (Высшее образование). — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511434.
12. Постановление Пра
Событие (3) должно произойти до определения на роль руководителя крупного проекта. Эта роль предназначена для директора проекта, успешно завершившего процесс формирования лидерства и способного продемонстрировать высокоэффективные результаты по управлению командами крупных комплексных проектов.
Обе функции Управление и Лидерство возрастают на пути от события (2) к событию (3) и далее к событию (4). Однако, функция Лидерство растет быстрее, чем функция Управление. Благодаря этому факту, лидирующая функция становится эквивалентной функции управления при достижении события (3) и значительно превышает функцию управления при достижении события (4).
Важным для успеха проекта является не только качественное выполнение функций руководителем проекта, но и выбор правильного управленческого стиля в соответствии