Анализ современных методов аттестации персонала на примере ПАО Вымпелком
Введение
Эффективное управление человеческими ресурсами компании делает работу сотрудников современных компаний эффективной, производительной и качественной, а конкурентоспособность товаров и услуг предъявляет жесткие требования к современной, низкозатратной рабочей силе. Отсюда вытекает важность сертификации, которая является основным законом и анализом профессионального качества руководителей и работников.
Сертификация является важным и мощным инструментом управления. При правильном использовании четкая и логичная система аттестации дает возможность оценить текущее состояние персонала, проанализировать узкие области деятельности компании и точно спрогнозировать поведение в будущем. Стоит отметить, что сертификация связана со всеми элементами системы управления персоналом.
Актуальность темы исследования данной работы заключается в том, что бизнес-лидеры сосредоточены на эффективной и конкурентоспособной деятельности в своей сфере. В этом контексте объективный анализ проблемы, методы и критерии оценщика зависят от конкретных условий исследования. Если раньше от сотрудников требовались хорошие профессиональные навыки и знания, то сегодня основное внимание уделяется человеческим качествам сотрудников (мягкие навыки, работа в команде, г
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты аттестации персонала 6
1.1 Понятие аттестации персонала 6
1.2 Виды и сущность аттестации персонала 11
1.3 Современные методы аттестации персонала на предприятии 14
Глава 2. Анализ аттестационной системы предприятия на примере ПАО Вымпелком 22
2.1 Краткая характеристика ПАО Вымпелком 22
2.2 Анализ системы управления персоналом в ПАО Вымпелком 25
2.3 Анализ системы аттестации персонала ПАО Вымпелком 29
2.4 Разработка рекомендаций по формированию критериев деловой оценки персонала ПАО «Вымпелком» 32
Заключение 36
Список литературы 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 41
Список литературы
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2020. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2020 .– 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2020. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2019. – № 2. – С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2020. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
11. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конько
Система любого типа - это общий подход. Это включает в себя достаточно свободную форму оценки персонала. Руководство описывает основные достижения и недостатки сотрудников в течение целевого периода.
Метод оценки эффективности такой же, как и в предыдущем случае. Менеджер может быть специалистом, но оценка основывается не на самых ярких моментах деятельности сотрудника, а на всей проделанной работе за определенный период времени.
Метод групповой дискуссии можно классифицировать как описательный, поскольку он часто используется в современной российской практике. Планирование группового обсуждения дает возможность отобрать наиболее самостоятельных и активных сотрудников по определенным критериям.
Система классификации или схема порядка классификации включает группу менеджеров, которые ранжируют оцениваемых сотрудников от высшего к низшему в соответствии с определенны