Технология управления персоналом организации на примере ГК «СЕВКАБЕЛЬ»
Введение
Актуальность. Двадцать первый век – это век, который принес большие изменения в разные сферы жизнедеятельности людей и организаций. Мир стремительно меняется, что вызывает необходимость адаптации к внешней среде. Появление интернета сделало всю деятельность организаций прозрачной, за счет чего стало сложней удерживать своих поставщиков, потребителей, а также сотрудников: поставщики зачастую уходят к организациям, предлагающим большие объемы закупок или большую стоимость, потребители же пытаются найти товары дешевле и качественней, а работники переходят в организации с большей оплатой и более комфортными условиями труда. В такой ситуации организациям весьма трудно развиваться. Руководителям необходимо постоянно искать способы, чтобы повысить конкурентоспособность бизнеса. Бизнес-сообщество пытается найти возможности повышения конкурентоспособности в эффективном управлении персоналом, т.к. профессиональные, компетентные работники – это главное преимущество организации. Методы Чел
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом организации 5
1.1 Сущность, значение и эффективность системы управления персоналом в организации 5
1.2 Эффективные технологии управления персоналом 10
2 Современные технологии и особенности управления персоналом в организации ГК «СЕВКАБЕЛЬ» 16
2.1 Анализ организационно-экономической структуры и кадрового состава в ГК «СЕВКАБЕЛЬ» 16
2.2 Оценка технологий управления персоналом в организации ГК «СЕВКАБЕЛЬ» 22
3 Совершенствование элементов технологий управления персоналом в ГК «СЕВКАБЕЛЬ» 34
3.1 Мероприятия по совершенствованию технологий управления персоналом 34
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 36
Заключение 41
Список использованных источников 45
Список использованных источников
1. Бабаева Г.Я. Цифровая экономика как одна из составляющих экономической деятельности / Бабаева Г.Я., Султанова Д.А., Салиева С.А. // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: современное состояние и перспективы развития - 2020. – С.17-20.
2. Гавричева Д. А. Цифровой экономика: проблемы и перспективы / Д. А. Гавричева // New science generation : сборник статей Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 22 октября 2019 года. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука». -2020. – С. 71-74.
3. Гавриш В.Д. Ситуационное многообразие социального бытия как предпосылка к цифровизации / Гавриш В.Д. // Социально-гуманитарные знания. – 2020. - № 8. - С. 137-142.
4. Головин Ф. А. Цифровая экономика в России: тренды, возможности, перспективы / Ф. А. Головин, Р. М. Островский // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 15(33). – С. 141-143.
5. Железнякова С.И. Профессиональное развитие в контексте социальной адаптации к цифровизации / Железнякова С.И. // Управление мегаполисом. – 2021. - № 2(38) - С. 135- 140.
6. Жильников А.Ю. Цифровизация / А.Ю. Жильников, О.С. Михайлова // Территория науки. - 2022. - № 2. - С. 116–120.
7. Зиневич О.Я. Развитие и внедрение новых методов системы управления персоналом / О.Я. Зиневич // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Юридические науки. - 2020. - № 2. - С. 119–123.
8. Кирилловых А.А. О цифровизации: проблемы становления и перспективы развития / А.А. Кирилловых // Законодательство и экономика. - 2022. - № 11. - С. 23–36.
9. Ларионова И.В. Основные тренды регулирования российской системы управления и цифровизация экономики / Ларионова И.В., Мешкова Е.С. //Банковские услуги. - 2020. - №4. - С.2-6.
10. Медведева М.Б. Значение технологии искусственного интеллекта для развития цифровой экономики / Медведева М.Б., Нагорный Д.А. // Финансы. Деньги. Инвестиции. - 2021. - № 3. - С.23-27.
11. Оношко О. Ю. Проблемы и перспективы развития аутсорсинга в условиях цифровой экономики / О. Ю. Оношко, О. В. Пешкова, Э. А. Пешкова // Научный журнал Дискурс. – 2021. – № 7(21). – С. 245-254.
12. Развитие системы управления персоналом в условиях цифровизации экономики / Н. В. Басова, Л. А. Молчанова, С. В. Хохлова, И. Н. Гюнтер // Российский экономический интернет-журнал. – 2020. – № 4. – С. 17.
13. Радионова Г.А. Определяющий
Анализ кадрового состава следует начать с анализа возрастной структуры на предприятии, так как именно от этого показателя зависит будущее любого предприятия. Так, например, если на предприятии складывается такая ситуация при которой молодое поколение на предприятии постоянно уменьшается, то это может в свою очередь может в будущем кардинально изменить психосоциологическое равновесие внутри предприятия. Так же стоит отметить что затраты на сотрудников в возрасте гораздо больше, нежели такие же затраты на молодой персонал. Именно поэтому необходимо проанализировать ситуацию которая сложилась в компании.
Возрастная структура персонала на предприятии представлена в таблице.
Таблица 3 – Возрастная структура персонала ГК «Севкабель»
Категория сотрудников Численность на конец года Измене