Совершенствование организации УЧР в ООО «КАМА»
Введение
Данная курсовая работа посвящена совершенствованию процесса введения в организацию новых сотруднико в компании ООО «Кама». ООО «Кама» является первым в России специализированным производством мелованного картона и бумаги. Компании такого масштаба требуется большое количество сотрудников, для того чтобы беспрерывно осуществлять свою деятельность.
Актуальной проблемой компании в практике УЧР является качественная оценка персонала технических специальностей, так как очень сложно найти людей, которые смогут, например, быстро определить поломку бумагоделочной машины. Кандидаты должны иметь необходимую для выполнения должностных обязанностей базу знаний, умений и навыков, обладать определенными навыками и установками в жизни, которые согласуются с ценностями, принципами и миссией компании. Данные условия необходимы для эффективной работы сотрудника, его взаимодействия с другими сотрудниками и руководителями.
Цель курсовой работы: разработать качественный процесс введения в ор
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УЧР
1.1. Характеристика компании и персонала
1.2. Анализ организации процесса
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА / РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ
2.1. Модель процесса / программы
2.2. Регламенты по процессу / программе
2.3. Обоснование эффективности решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
Список источников
1. Компания Кама [Электронный ресурс]- URL: (cbk-kama.com) (Дата обращения 01.12.2022)
2. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. (Дата обращения 06.12.2022)
3. Эсаулова И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник. Пермь: ПНИПУ, 2014. [Электронный ресурс]. URL: https://elib.pstu.ru/Record/lanRU-LAN-BOOK-161160 (Дата обращения 01.12.2022)
4. HR-портал [Электронный ресурс]. URL: https://hr-portal.ru/ (Дата обращения 12.12.2022).
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник: пер. с англ. / М. Армстронг. Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2010. (Дата обращения 11.12.2022)
Специальная ориентация Сотрудник учится всему, что потребуется для выполнения его непосредственных обязанностей. Для получения полезных навыков он посещает занятия и практикумы, наблюдает за работой опытных коллег, старается освоить все нюансы. Организация мероприятий, где новые сотрудники получают необходимые знания.
Поддержка вхождения в коллектив В течение всего испытательного срока новым сотрудникам уделяется повышенное внимание для того, чтобы оказать своевременную помощь в затруднительных ситуациях, направить в правильное русло отношения с коллегами и руководством, избежать ситуаций, которые могли бы отрицательно повлиять на его