Совершенствование условий труда персонала на примере ЗАО «ТАНДЕР»
Введение
Управление персоналом одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема данной работы актуальна потому, что с развитием рыночной экономики происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Для дальнейшего развития предприятия необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отнош
Содержание
Введение__________________________________________________________4
Глава 1. Теоретические основы обеспечения условий труда персонала организации_________________________________________________________6
1.1. Основные понятия охраны труда и обеспечение работодателем условиям труда персонала организации___________________________________________6
1.2. Способы улучшений условий труда персонала организации___________13
Вывод по главе 1__________________________________________________16
Глава 2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ЗАО «ТАНДЕР»_________________________________________________________18
2.1. Общая характеристика ЗАО «ТАНДЕР»___________________________18
2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ТАНДЕР»_________________________________________________________25
2.3. Анализ системы управления ЗАО «ТАНДЕР»_______________________29
2.4. Анализ системы управления персоналом ЗАО «Тандер»______________36
2.5. Анализ условий труда персонала ЗАО «ТАНДЕР»___________________42
Вывод по главе 2__________________________________________________49
Глава 3. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию условий труда персонала ЗАО «ТАНДЕР»_______________________________51
3.1. Разработка и обоснование управленческих решений по совершенствованию условий труда персонала ЗАО «ТАНДЕР»_____________51
3.2. План мероприятий по совершенствованию условий труда персонала ЗАО «ТАНДЕР»_________________________________________________________60
3.3. Расчет социальной и экономической эффективности предложенных мероприятий________________________________________________________62
Вывод по главе 3__________________________________________________67
Заключение_______________________________________________________68
Список использованной литературы__________________________________70
Приложения______________________________________________________73
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации. – М.: ПРОСПЕКТ, 2017. - 48с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.2019г.
3. Трудовой кодекс РФ.- М.: ПРОСПЕКТ, 2018. – 233 с.
4. Свод Кодексов и Законов Российской Федерации. – СПб.: ИГ «Весь», 2016.- 992с.
5. Устав Предприятия ЗАО «Тандер».
6. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях,- Владимир. Собор, 2016. стр.72
7. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. — М.: БИНОМ. 1997.- стр. 126
8. Дятлов В. А.. Кибанов А. Я.., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ПРИОР. 2016. - стр. 65.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2016. - стр. 53
11. Алавердов А.Р. Управление первоналом. – М.: Соминтэк, 2017. – стр. 56.
12. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Северо – Запад, 2018. – стр. 23.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.:ИНФРА- М, 2018. – стр.
16. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2019 – 536с.
17. Ашурков Е. Не просто передвижение коробок...// Управление компанией, №6, 2012.
18. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012. – 352 с.
19. Беляев В.Н., Черников Д.А. Справочник директора предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2020. – 794 с.
20. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 2018. – 255 с.
21. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2017. – 496 с.
22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2018. – 271c 23. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 1998. – 211 с.
24. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 472 с.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Организация
Что касается производства товаров - это важная, хоть и «молодая» часть деятельности предприятия, стремительно развивающаяся. Товары изготавливаются в соответствии с санитарными правилами. Пищевые добавки соответствуют СанПин 2.3.2.1293-03 «Гигиенические требования по применению пищевых добавок». Запрещенные пищевые добавки не используются.
Инженерное обеспечение включает централизованное водоснабжение холодной водой, также предприятие имеет котельную, с помощью которой производится теплоэнергия для отопления производственных помещений. Завод освещается люминесцентными лампами для экономии энергии. Важной составляющей производственной работы является соблюдение санитарных норм. Работники имеют медицинские книжки, на производство не допускаются без стерильной одежды, шапочек и стерильных перчаток. На работниках во время производства не должно быть никаких украшения и даже часов. Все оборудование тщательно обрабатывается. В цехе трудится специализированная бригада, в среднем в смене работает около 20 человек. График у рабочих сменный, соблюдены все правила охраны труда. Правила внутреннего трудового распорядка регламентируются локальным нормат