Совершенствование системы отбора, набора и найма персонала в организации на примере АО «ЕВРАЗ НТМК»
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Именно поэтому, процесс найма и отбора персонала на вакантные должности является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в системе управления персоналом. Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации в краткие сроки закрыть все вакансии и привлечь персонал, который будет соответствовать всем требованиям фирмы. Именно поэтому специалистам управления персоналом нужно уделять вопросам найма и отбора новых работников много внимания и времени.
Деятельность любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Наём новых кадров не только обеспечивает режим нормальной деятельности организации, но и является фундаментом будущего успеха. От того, насколько качественно производится работа по отбору, побору и найму персонала, в значительной степени зависит эффективность челов
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы системы отбора, набора и найма персонала в организации…………………………………………………………………………..6
1.1.Понятия отбора, набора и найма персонала………………………………..6
1.2 Особенности функционирования системы набора, отбора и найма персонала в организации………………………………………………………...11
1.3 Современные инструменты набора, отбора и найма персонала…………17
Глава 2. Анализ системы отбора, набора и найма персонала на примере АО «ЕВРАЗ НТМК»………………………………………………………………….23
2.1. Общая характеристика комбината и его трудовых ресурсов……………...23
2.2. Анализ системы отбора, набора и найма персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК»……………………………………………………………………………..37
2.3. Проблемы системы подбора, отбора и найма на комбинате……………44
Глава 3. Совершенствование системы отбора, набора и найма персонала в АО «ЕВРАЗ НТМК»………………………………………………………………….50
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы набора, отбора и найма в АО «ЕВРАЗ НТМК»…………………………………………………..50
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий……………………………………………………………………….60
Заключение………………………………………………………………………….66
Список использованных источников……………………………………………...69
Приложение…………………………………………………………………………72
Список использованных источников
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. от 04 .10 2022г.) – М. : Издательский дом А. Громова, 2022. – 372с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2022) (с изм. и доп. от 06.08.2021) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант плюс»
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 28.12.2022) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант плюс»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант плюс»
Учебники, монографии, брошюры
4. Аширов, Д.А., Жамойда, Е.Н. Привлечение и отбор персонала. / Д.А. Аширов, Е.Н. Жаймонда. – М.: Инфра – М, 2021. - 25 с.
5. Бавыкин, В.Г. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов./ В.Г. Бавыкин - М.: Экономика, 2017. – 196 с.
6. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом./ Б.М. Генкин - М.: Высшая школа, 2021. – 539 с.
7. Герасимов, Б.Н., Чумак, В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие./ Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева – Ростов н/Д: Феникс, 2021. – 448 с.
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. - 480 с.
9. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персоналом./ А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров - М.: ГАУ, 2021. – 178с.
10. Лагина, В.А., Шакирова, М.А. Организация работы с кадрами и её совершенствовании./ В.А. Лагина, М.А. Шакирова – М.: ВНИИ, 2021. – 246 с.
11. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение./ Е.Б. Моргунов - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2021. – 183 с.
12. Никитина, И.А. Эффективность систем управления персоналом./ И.А. Никитина - СПб.: СПбГИЭА, 2022. – 119с.
13. Система работы с кадрами управления. /Под ред. В.А. Шаховой - М.: Мысль, 2021. – 81 с.
14. Скопылатов, И.А., Ефр
Все вышеуказанные понятия позволяют увидеть, что наем персонала - сложный и важный этап, в процессе которого предприятие обеспечивает себя высококвалифицированными сотрудниками для эффективного функционирования системы управления персоналом и организации в целом.
При осуществлении отбора, подбора и найма персонала организация неукоснительно должна следовать положениям законов РФ, касающихся трудовых отношений.
На современном этапе комплексный подход к поиску и отбору персонала предполагает решение следующих основных задач :
1. Определение количественной и качественной потребности в сотрудниках с учетом целей и перспектив развития организации.
2. Выбор источников, средств и методов, используемых для привлечения соискателей на вакантные должности.
3. Определение критериев для отбора кандидатов, наиболее подходящих для занятия открытых вакансий на основе: установления профессиональных требований, определения личностных и деловых качеств, для эффективного выполнения данной работы и соответствия требованиям организации.
4. Разработка или использование методов отбора персонала, позволяющих оценить степень соответствия кандидатов выработанным критериям.
5. Обеспечение оптимальных условий для успешной адаптации «новичков» в организации.
Практика показывает, что качественно проведенный отбор персонала позволяет оградить организацию