Трудовой коллектив как объект управления на примере ПАО «Аэрофлот»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономическое развитие в современном мире базируется на росте эффективности использования трудовых коллективов. Чем выше уровень производительности, тем более качественным является экономический потенциал страны, тем выше уровень общественного благосостояния. Не случайно повышение производительности труда является одним из приоритетных направлений развития экономики промышленно-развитых стран. Для современной России проблема повышения производительности труда особенно актуальна.
Целью курсовой работы является анализ трудового коллектива как объекта управления, оценка эффективности его использования и на основе выявленных резервов предоставление рекомендации по повышению уровня производительности.
Поставленная цель определила постановку следующих задач исследования:
Рассмотреть теоретические аспекты формирования трудового коллектива на предприятии.
Изучить основные показатели анализа и оценки результатов деятельности трудовых коллекти
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава I. Теоретические и методологические основы анализа и оценки результатов эффективности управления трудовым коллективом 5
1.1 Формирование трудового коллектива на предприятии 5
1.2 Основные показатели анализа и оценки результатов деятельности трудовых коллективов 9
Глава II. Анализ системы и технологий управления трудовым коллективом ПАО «Аэрофлот» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Изучение системы управления персоналом и его влияние на эффективность управления организации ПАО «Аэрофлот» 22
2.3 Использование технологий в системе управления трудовым коллективом ПАО «Аэрофлот» 26
2.4 Обоснование и формулирование управленческих решений по эффективности системы управления трудовым коллективом 28
Заключение 33
Список литературы 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
4. Кязимов, К.Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К.Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
5. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
6. Масалова, Ю.А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебное пособие для вузов / Ю.А. Масалова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
7. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
8. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е.Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
9. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, В.В. Павлова, А.В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
10. Пугачев, В.П. Управление персоналом организации: практикум: учебное пособие для вузов / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
11. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А.А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.
12. Управление персоналом в России: концепции
Мероприятия, основой которых является НТП, обеспечивают повышение технического уровня производства. К ним относятся: замена, модернизация, реконструкция технических фондов более прогрессивными, внедрение более совершенной технологии, применение экономичных видов сырья и материалов, совершенствование уровня управления, организации производства и труда, в т.ч. специализация, кооперирование, комбинирование, оптимальное размещение производств, совершенствование управления, изменение структуры работающих, сокращение потерь рабочего времени, изменение структуры производства, изменение горно-геологических условий для предприятий добывающих отраслей, повышение содержания полезного компонента в рудах, влияние сезонных периодов и т.д.
Выводы по первой главе.
Функции менеджмента взаимосвязаны и важны для всех уровней управления. Четкое понимание функций и умение их использовать окажут сильное влияние на деятельность бизнеса. Если управленческая команда эффективно использует функции менеджмента, они смогут принимать правильные и обоснованные решения.
В данной главе были рассмотрены теоретические аспекты формирования трудового коллектива на предприятии и изучены