Анализ и оценка эффективности затрат на персонал
Введение
Актуальность темы курсовой работы определена тем фактом, что в современном управлении персоналом признано значение эффективной оптимизации затрат на персонал как ключевого фактора успеха компании в условиях кризиса. Известно, что от руководителей и других работников непосредственно зависит качество принимаемых решений, а также эффективность использования денежных, материально-технических, сырьевых и других ресурсов. Повышение роли персонала и управления им в современном экономически не стабильном мире имеет два аспекта: с одной стороны, первоклассный персонал – это залог успеха организации, с другой - это дорогостоящий ресурс, расходы на который весьма значительны и непрерывно повышаются. Однако, в кризисных условиях в мире, и в России, в частности, это и первая статья экономии и сокращения затрат.
Затраты на персонал особенно остро стали восприниматься в период кризиса, когда под влиянием финансовых затруднений многие руководители различных организаций стали искать пути в с
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Сущность и понятие затрат на персонал: структура и классификация……...5
2.Методологические аспекты проблем оценки эффективности затрат на персонал……....12
3.Методы оценки эффективности затрат на персонал…………………….......19
Заключение……………………………………………………………………….27
Список использованных источников…………………………………………...29
Приложения 31
Список литературы
1. Конвенция № 160 Международной организации труда «О статистике труда» [рус., англ.] (Принята в г. Женеве 25.06.1985 на 71-ой сессии Генеральной конференции МОТ). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.lawmix.ru/abro/11097
2. Постановление Госкомстата РФ от 27.11.1995 № 189 «Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и Инструкции по ее заполнению» [Электронный ресурс]. Справ-прав. Система Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Веснин, Р.В. Управление персоналом на практике / Р.В. Веснин. – М.: Юристъ, – 2019, 471 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. – М.: Гардарика
5. Волгин,Н.А. Цели и задачи кадровой политики / Н.А. Волгин // Проблемы теории и практики управления.– 2016, № 4 – С. -59.
6. Волгин, Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / Н.А. Волгин.– М. : Банки и биржи, 2014 – 287 с.
7. Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации Э.М. Воронина. – М.: Экономика, 2018 – 381 с.
8. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – Спб.: Питер,– 429с.
9.Грачев, М.В. Суперкадры: Управление персоналом международной корпорации / М.В. Грачев. – М.: Дело Лтд, 2014 – 287 с.
10. Дейнека А.В, Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом. – М.: Академия естествознания.– 424 с.
11. Друкер, П. Эфф
Следует обратить внимание на то, что изменения тарифных договоров в рамках социальных законов повлияют на величину издержек.
Управление расходами на содержание персонала осуществляется через определенные методы: имеющиеся затраты, трудовые выплаты, изучение единых затрат, увеличение производительности при оптимизации персонала. Но вместе с этим некоторые составляющие затрат на персонал обусловлены определяющими условиями, как МРОТ или выплаты социального характера [2, с. 68].
Расходы на персонал определяются через затратный подход, который определяет в денежном выражении инвестиционные вложения на содержание персонала, и оценку текущей стоимости персонала, которая выражается в произведении оценки текущей стоимости отдельного работника, рассчитанной в денежном выражении, и числа лет, на протяжении которых сотрудник будет работать [3, с. 35].Ключевыми подходами оценки производительности расходов на персонал считаются мето