Методика SWOT-анализа – стратегический инструмент разработки технологий HR-менеджмента
Введение
В течение последних десятилетий наблюдается рост числа научных исследований в области производственного менеджмента, устойчивого стратегического развития и анализа ресурсных потоков как основных элементов управленческой системы компании.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия (организации), способной многократно повысить ее эффективность. Наиболее важной областью деятельности по управлению персоналом организации является разработка стратегии управления персоналом.
В настоящий момент спектр применения стратегического менеджмента чрезвычайно широк. Актуальность темы обусловлена тем, что компании все чаще начинают осознавать необходимость использования стратегического менеджмента, который включает в себя такой важный компонент, как стратегический анализ. Его значимость заключается в том, что он может быть использован при принятии управленческих решений для быстрого приспособления фирмы к меняющейся обстановке [1], что является одним
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом и его инструментов. 6
1.1 Понятие и сущность стратегического управления персоналом 6
1.2 Модель SWOT-анализа 9
1.2.1 Этапы и особенности проведения SWOT-анализа 10
1.2.2 Достоинства и недостатки SWOT-анализа 11
Выводы по первой главе 12
Глава 2 SWOT-анализ и оценка системы управления персоналом ООО Ленстроймонолит 14
2.1 Краткая характеристика ООО Ленстроймонолит 14
2.2 Анализ состояния системы управления персоналом 16
2.3 SWOT-анализ системы управления персоналом ООО «Ленстроймонолит» 22
2.4 Практические предложения по усовершенствованию стратегии управления персоналом ООО «Ленстроймонолит» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. HR-стратегия - эффективный инструмент развития организации [Электронный ресурс] // Журнал «Директор по персоналу». - Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66874-hr-strategiya-effektivnyy-instrument- 17-m9 (дата обращения: 26.05.2019)
2. SWOT-анализ / Энциклопедия маркетинга. - Электрон. дан. - [Б.м., 2011]. - Режим доступа: http://marketopedia.ru/47-swot-analiz.html. -Загл. с экрана.
3. Волкова Л.А. Стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2008. - 132 с.
4. Горшенин Е.В., Никифорова М.С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. – 2015. – № 2. URL:
5. Изосимов С. В., Шевченко А. Л. Метод SWOT-анализа: его место в методах исследования, преимущества и недостатки // Экономикс. 2013. № 2. С. 29-34
6. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / [Б.З. Мильнер и др.]; под общ.ред. Б.З. Мильнера. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 624 с
7. История компании. ООО «Ленстроймонолит».: [Электронный ресурс]. URL: https://lenstroymonolit.com/ (дата обращения: 30.05.2021)
8. Коробков Э.М. Концепция менеджмента. М., 2010. – 413 с. Менеджмент
9. М. ван Ассен, Ф. ван ден Берг, П.Питерсма. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 320 с.
10. Норма чистой прибыли: отраслевые данные за 2012-2020 гг. : [Электронный ресурс]. URL: https://www.testfirm.ru/finfactor/profitmargin/?size=2 (дата обращения: 30.05.2021)
11. Отчетность ООО «Ленстроймонолит
В первую очередь следует четко определить сферу анализа, выстроить границы исследуемого, иначе это может оказаться бесполезным мероприятием. Важно максимально конкретизировать предмет исследуемого. Кроме того, нужно отметить, что в некоторых ситуациях одно и то же явление может оказаться как сильной стороной компании, так и ее слабостью. Первичная информация должна максимально полно описывать настоящее состояние исследуемой организации. Важно руководствоваться не только субъективными аспектами, но и отобранными данными, отражающими внешнюю картину. [10]
1.2.2 Достоинства и недостатки SWOT-анализаКак и любой эмпирический метод, SWOT-анализ имеет свои достоинства и недостатки.
К достоинствам, в первую очередь, следует отнести тот факт, что данный метод помогает организации в результате анализа применять в своей стратегии внутрен