Опыт поддержания стимулирующей роли заработной платы в зарубежных странах
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Оплата труда (заработная плата) – вознаграждение работника за его труд, размер которого зависит от сложности, условий осуществления, качества и количества затраченного труда, а также стимулирующие и компенсационные выплаты.
В условиях современной экономики тема стимулирования и оплаты труда весьма актуальна. Особенно актуальны вопросы, связанные с организацией и регулированием оплаты труда, такие как: выбор оптимальной формы и системы оплаты труда на предприятии, разработка эффективной системы трудовой мотивации и стимулирования персонала, рациональное использование средств на оплату труда. Все эти вопросы имеют практическую значимость.
В период централизованной экономики условия оплаты труда четко фиксировались государством в зависимости от отрасли, профессии и должности, и проблемы в этой области не стояли так остро, поскольку государство было единственным работодателем, а государственный бюджет- источником всех выплат.
С перех
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..………..………3
Глава 1 Теоретические основы формирования стимулирования и оплаты труда персонала сбытовых организаций………………………………….…….5
1.1 Подходы и сущность организации оплаты труда………………….…………..5
1.2.Современные формы оплаты труда……………………………..…………….10
1.3.Виды стимулирования труда персонала и стимулирующие системы…..…..19
Глава 2 Обзор опыта заработной платы в зарубежных странах…..……….21
2.1 Современные методы и модели стимулирование оплаты труда……….……21
2.2 Зарубежный опыт эффективного внедрения методов стимулирования и оплаты труда персонала……………………………………………………..…… 25
Заключение…………………………………………………………………….…. 35
Список использованных источников…………………………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Рикардо Д. Сочинения/ Глава 5. О заработной плате. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.libertarium.ru/rik_05 (дата обращения 11.11.2020)
2. Маркс К. «Капитал» IV том, Теории прибавочной стоимости, Ч.1-2., М.: Политиздат.1978 г., -1180 с.
3. Волгин Н.А., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика:–М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,
2004, -508 с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) [Электронный ресурс]// Режим доступа:http://www.consultan t.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 13.11.2020)
5. Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185с.
6. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ Н.А.Горелов.— Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 412 с.
7. Оплата труда в организации : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 330 с.
8. Васильева, Н.А. ВПС: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. КЛ / Н.А. Васильева. - М.: Приор, 2015. - 160 c
9. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на.: Уч. / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2016. - 352 c.
10. Экономическая теория: учебник для вузов / под ред. Е. Н. Лобачёвой. М.: 2012. 516 с.
11. Толмачёв И. А. Заработная плата при упрощенной системе налогообложения / 6-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2011. 307с.
12. Финогеева Н. А. Заработная плата. Начисление, выплаты, налогообложение. Практическое руководство / Н.А. Финогеева. - М.: Омега-Л, 2015. - 256 c.
13. Стрелкова Л.В. Труд и заработная плата на предприятии: учебное пособие. М
Помимо этого не следует забывать о том, что итог работы обуславливается не только личным вкладом работника в деятельность предприятия, но и технического обеспечением и
снабжением самого предприятия [15].
Недостаток выбранной системы может заключаться в том, что в гонке за
количеством, скорее всего ухудшится качество. Помимо этого, используя систему, работник мотивирован на достижение личных целей, влияющие на оплату его труда. Такому работнику не интересен итог предприятия в общем, у работника совершенно нет мотивации и надбавок на постоянной основе, поэтому используя такую систему предвидится высокая текучесть кадров. Внутри организации климат не такой позитивный из – за того, что сотрудники ведут борьбу между собой за сумму реализуемой продукции и число объемов продаж, большую заработную плату и т.д. Работников у которых есть постоянные расходы, такие как: займы в банках или другие платежи, беспокоит нестабильность своего заработка, ведь