Организация управления проектами на примере ОАО «МАЗ»
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что инвестиционная активность, внедрение современных технологий и инноваций является одним из основных критериев эффективного и динамического развития, как экономики всего государства, так и производственно-хозяйственной деятельности отдельно взятого экономического субъекта. Применение различных технологий и инструментов инвестиционного менеджмента способствует достижению положительного результата в виде чистой прибыли и повышению конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Однако, положительный экономический эффект может быть достигнут при условии предварительной оценки эффективности инвестиционных проектов.
В условиях постоянно меняющихся факторов внешней среды инвестиционная деятельность является рисковой, то есть действия участников любого инвестиционного проекта в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты организации управления проектами 5
2 Анализ системы управления проектами в ОАО «МАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» 11
2.1 Общая характеристика ОАО «МАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» 11
2.2 Оценка системы организации управления проектами в ОАО «МАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» 15
3 Пути совершенствования системы организации управления проектами в ОАО «МАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» 23
Заключение 31
Список использованных источников 34
Приложения 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Авдей, О.В. Управление инвестициями: учеб. пособие / О.В. Авдей, А.А. Быков. – Минск: Мисанта, 2018. – 267 с.
2 Андрианов, А.Ю. Инвестиции: учебник / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев. – М.: Проспект, 2018. – 720 с.
3 Золотогоров, В. Г. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров.- Минск: Экоперспектива, 2016. – 463 с.
4 Равич, Э. Особенности экономического обоснования бизнес-плана создания предприятия // Э. Равич // Финансовый директор. – 2019. – N 10. – С. 59-63.
5 Слушкина, Ю.Ю. Управление инвестициями и разработка инвестиционных решений: системный подход / Ю. Слушкина. – Текст: непосредственный // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 12. – С. 71-76.
6 Теплов, Т.В. Инвестиции: учебник / Т.В. Теплова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 724 с.
7 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. – М.: Юнити, 2014. – 392 с.
8 Тулай, О.М. Инвестиционное проектирование: учебник / О.М. Тулай. – М.: Инфра-М, 2020. – 615 с.
9 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдиров. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2018. – 600 с.
10 Харсеева, A.B. Понятие и сущность инвестиций: проблема определения термина / А.В. Харсеева // Теория и практика общественного развития. – 2010. – № 1 – С. 213-224.
11 Чараева, М.В. Исследование процесса управления инвестиционной деятельностью предприятия /
Модель реализации проекта (блок 4) имеет вид сетевой матрицы и содержит строго определенный состав работ по конкретным производственным заданиям. Часть этих работ, нуждающихся в управлении, в виде производственных задач поступают на вход модели функций управления проектом (блок 1).
В блоке 1 для каждой производственной задачи определяются необходимые управленческие задачи.Эти задачи составляют первую и основную часть содержания управления проектом. Вторую, дополнительную часть составляют управленческие задачи, которые не вытекают непосредственно из требований проекта, но являются необходимыми для общества, например социальные и экологические задачи.
Все управленческие задачи распределяются между структурными подразделениями проекта. Это распределение закрепляется в матрице размещения управленческих задач и структуре управления проектом.
Блок 2 представляет собой модель разделения обязанностей, прав и ответственности в аппарате управления проектом.Формирование этой модели происходит с учетом различных нормативных актов. На выходе модели – матрица разделения административных задач управления (РАЗУ), которая используется для проектирования организационных структур проекта.
Блок 3 – модель управленческого процесса. В отличии от блоков 1 и 2, являющихся статически