Исследование структуры управления (на примере ХО « Рахат»)
Введение
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, методов и мастерства управления. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и в
Оглавление
Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1 Основные понятия структур управления в организации …….… 5
1.1 Понятие структура управления и организационная структура, принципы построения ………………. 5
1.2 Виды организационных структур и их особенности ………..… 11
Глава 2 Анализ структуры управления организации ХО «Рахат» …… 19
2.1 Общая характеристика организации ……………………………...19
2.2 Анализ основных показателей деятельности организации …… 24
2.3 Анализ кадрового состава …………………………………………29
2.4 Структура управления организации и ее анализ ……….…..…… 32
Заключение…………………………………………………………………... 36
Список использованных источников ……………………………………… 38
Список использованных источников
1. Арсенова Е.В. Балыков Я.Д. Корнеева И.В. Экономика организации (предприятия): учебник. М.: Экономистъ, 2018. - 618 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ, 2017. - 560 с.
3. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: «Издательство Питер», 2018. - 160 с
4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 460 с.
5. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебник. М.: Инфра-М, 2009. -153 с.
6. Вачугов Д.Д., Беризкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2019. - 376 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2016. - 440 с.
8. Виханский, О. С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2016. - 670 с.
9. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. М.: ИНФРАМ, 2017. - 601 с.
10. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2019. - 181 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Изд-во МГУ, 2016. – 512 с.
12. Гелета И.В. Экономика организации
К недостаткам структуры относится то, что происходит расширение аппарата управления, его бюрократизация, увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований, сохраняется проблема координации функциональных служб.
Линейно-функциональные структуры управления в настоящее время являются наиболее распространенными типами структур. Линейно-функциональный тип структур особенно эффективен там, где аппарат управления выполняет повторяющиеся стандартные процедуры. Он создает благоприятную почву для формализации полномочий и ответственности, но не всегда обладает необходимой гибкостью при возникновении новых задач. Матричная структура управления (рисунок 4) позволяет быстро реагировать на изменения рынка благодаря своей гибкости. Она образуется путем совмещения двух типов структур: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой управление строится по вертикали: с