Изучение основных принципиальных моделей менеджмента организаций и их характеристик
ВВЕДЕНИЕ
В мире существуют разные модели управления, учитывающие национальную специфику той или иной страны, т.е. можно сказать, что у каждой страны своя модель. И хотя подробное описание всех этих моделей практически невозможно, в то же время существуют исторически сложившиеся классические модели управления (американская, японская и западноевропейская), существенно отличающиеся от всех остальных. И, конечно же, смотрим, какие модели управления используются в России.
Можно сказать, что модели управления являются движущей силой компании. В зависимости от типа модели организация проживает свои основы как существо, т.е. компании, в которых мы работаем или будем работать, являются живой организацией, которую необходимо защищать.
Согласно сложившейся практике, та модель, в которой руководитель или управленческая команда кажутся идеальными или наиболее подходящими, может быть доработана первой, учитывая, что мировой и отечественный опыт практического управления дал значительное коли
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1.Основные принципиальные модели организации в менеджменте5
1.1.Понятие модели управления в менеджменте5
1.2. Понятие организации и ее модели9
1.3.Принципы построения организационных структур и этапы их исследования14
ГЛАВА 2. Ситуационный подход и модель управления в формировании стиля руководителя20
2.1. Описание механизма ситуационного подхода в управлении организацией20
2.2. Ситуационный подход к лидерству26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
Ван, Ассен М. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер / Ван Ассен М.. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2019. - 974 c.
Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
Мардас, А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 175 с.
Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
Питерсма, Пауль Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер / Пауль Питерсма. - М.: Лаборатория знаний, 2019. - 330 c.
Электронный ресурс. Ежов Г. П. Современные модели менеджмента. https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-modeli-menedzhmenta.
Электронный ресурс. Григорьянс К. С. Типы систем и моделей в организационном менеджменте. https://cyberleninka.ru/article/n/tipy-sistem-i-modeley-v-organizatsionnom-menedzhmente.
Электронный ресурс. Меркушова, Н. И. К вопросу выбора модели системы
ганизации, рис.1.
Рисунок 1. Бюрократическая модель организации по М. Веберу.
Он воспринимал бюрократию как профессионализм в области управления, в основе которого лежит не только знание необходимых управленческих навыков, но и особого рода рациональные знания.
Практика повсюду, полагал Вебер, показывает, что чисто бюрократический тип административной организации, т. е. монократическая бюрократия, способен к наибольшей эффективности с чисто технической точки зрения и в этом смысле является наиболее рациональной из всех известных форм власти. , люди. Он превосходит их аккуратностью, строгой дисциплиной, стабильностью и ответственностью. Поэтому выбор только между бюрократизмом и дилетантством в управлении. Фактически Вебер отождествлял развитие организационных форм в различных сферах общественной жизни с развитием и непрерывным расширением бюрократического управления. По мнению американского социолога Генри Десслера, для Вебера бюрократия была наиболее эффективной формой органи