Содержание деятельности по управлению персоналом в ООО «Агроторг»
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом играет важную роль в достижении целей организации, так как персонал является одним из основных ресурсов и конкурентных преимуществ любого бизнеса. Персонал обладает знаниями, навыками, опытом, способностями, потенциалом и другими характеристиками, которые определяют его профессиональную ценность. Персонал также имеет свои потребности, интересы, цели, ценности и мотивы, которые влияют на его поведение и отношение к работе. Управление персоналом направлено на то, чтобы согласовать интересы организации и её сотрудников, а также на то, чтобы использовать потенциал персонала для достижения стратегических целей организации.
Управление персоналом также способствует повышению эффективности, мотивации, лояльности и профессионального развития сотрудников. Управление персоналом направлено на то, чтобы создать условия для повышения этих показателей с помощью различных мероприятий по управлению персоналом.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Основные аспекты содержания деятельности по управлению персоналом организации
1 Понятие и сущность управления персоналом
2 Структура и содержание деятельности по управлению персоналом
3 Проблемы управления персоналом на современном предприятии
Исследование содержания деятельности по управлению персоналом в ООО «Агроторг»
1 Общая характеристика деятельности предприятия
2 Оценка содержания деятельности по управлению персоналом организации
3 Рекомендации по совершенствованию содержания деятельности по управлению персоналом предприятия
Заключение
Список использованных источников
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 6-е изд., стереотипное. – Москва: Дашков и Кº, 2023. – 290 с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / под ред. А.П. Гарнова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 366 с.
Арзуманова Т. И. Экономика организации: учебник для бакалавров / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 240 с.
Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. И. Бариленко. – М.: Юрайт, 2020. – 456 c.
Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 256 с.
Бекаева, А. В. Финансовый анализ: учебное пособие / А. В. Бекаева. – Москва: РТУ МИРЭА, 2021. – 103 с.
Бычков, В. П. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. В. П. Бычкова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 237 с.
Голубева, Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Т.М. Голубева. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 369 c.
Горленко О. А. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. М.: Юрайт. 2019. – 250 с.
Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 288 с.
Егоршин, А. П. Основы организации труда: учебник для вузов / А. П. Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. – 384 с.
Исаева О. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. М.: Юрайт. 2019. – 168 с.
Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров): учебник / О.Е. Качкова, М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – М.: КноРус, 2020. – 360 c.
Управление персоналом – это одна из важнейших функций менеджмента, которая заключается в эффективном использовании человеческого ресурса организации для достижения ее целей и задач. Управление персоналом включает в себя такие аспекты, как планирование потребности в персонале, подбор и отбор кандидатов, обучение и развитие сотрудников, мотивация и стимулирование труда, оценка и контроль результатов работы, регулирование трудовых отношений и социальное партнерство. Управление персоналом основывается на определенных принципах, ценностях и философии, которые отражают видение организации своей миссии, стратегии и культуры [26, с. 83].Управление персоналом можно определить как целенаправленную деятельность руководителей всех уровней управления организации, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологии управления персоналом, а также реализацию комплекса мероприятий по работе с персоналом на всех стадиях его жизненного цикла в организации.Сущность управления персоналом заключается в том, что оно направлено на создание таких условий труда и развития сотрудников, при которых они могут проявить свои способности и потенциал в полной мере, достигая личных и организационных целей. Управление персоналом осуществляется на основе системного подхода, который предполагает рассмотрение человеческого фактора как неотъемлемой части производственной системы организации.