Разработка программ по снижению текучести кадров в НАО СВЕЗА Кострома
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. «Текучесть кадров и пути ее сокращения» становится сегодня крайне актуальной темой в условиях дефицита профессионалов на очень динамичном рынке труда. Как показывают последние опросы, в России примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Из-за ухода специалистов и кадровой нестабильности предприятия несут немалые финансовые потери. Поэтому лояльность к своей компании становится, сегодня таким же ключевым требованием к сотруднику, как и профессионализм.Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена, полученные статистические данные показывают, что повышенная степень текучести персонала является актуальной проблемой как минимум для 71,9% средних и крупных компаний.
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………
1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала……………………..
1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала……………………………...
1.3 Управление процессом текучести кадров………………………………….
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА В
НАО «СВЕЗА Кострома».……………………………………………………..
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………
2.2 Характеристика системы управления персоналом………………………..
2.3 Анализ текучести персонала на предприятии……………………………..
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ
ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ НАО «СВЕЗА Кострома».…………...
3.1 Разработка рекомендаций и мероприятий по снижению текучести
персонала…………………………………………………………………………
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по снижению текучести персонала в НАО «СВЕЗА Кострома»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М., 2002
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст] /Л.Н. Банникова. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009. – 151 с.
3. Батаршева А. Психология управления персоналом [Текст] /Е. Борисова Служба кадров: Ежемесячный журнал. – M. – 2011. – №10. – С. 19–21.
4. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». [Текст] / – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012. – с. 319
5. Бершова Л. В Современная служба управления персоналом: Справочник кадровика[Текст] / – М. 2011. – с.245;
6. Блэк, Рекс. Ключевые процессы тестирования. Планирование, подготовка, проведение, совершенствование [Текст] / Рекс Блэк. – М.: Изд-во «Лори», 2006. – 544 с.
7. Васин, Ю. А. Справочник кадров: учебное пособие [Текст] / Ю. А. Васин. – М., 2007. – 243 с.
8. Ваш идеальный работодатель: результаты исследования E-xecutive. – Режим доступа: http:www.e-xecutive.ruraitingspublicationsarticle_2119
9. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М. [Текст] /: Проспект, 2015. – с. 439;
10. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда [Текст] / Банковские технологии, 2006. – с.224;
11. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы [Текст] / Н. Володина. – М., 2008. – 75 с.
12. Гаудж, Питер. Исследование мотивации персонала [Текст] / Питер Гаудж. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2008. – 272 с.
13. Голубков Е.П. Анализ текучести кадров на предприятии [Текст] /А.В. Гольцов Маркетинг. – 2006. – №2. – С. 39–43.
14. Григорьев В. Универсальный ключ [Текст] А.А. Долбунов Маркетинг. – 2011. – №12. – с. 57–64.
Сегодня текучесть кадров - также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. При анализе текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движение кадров».Под движением кадров предприятия будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия.В прежние годы эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносит народному хозяйству страны. Под текучестью же обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.Роджер Беннетт, профессор социологии Лондонского университета предлагает следующее определение: «Текучесть рабочей силы - это движение работников в/из штата компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник».В настоящее время под текучестью персонала в теории управления понимается движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.Текучесть и ее влияние на деятельность организации Л. Никифорова предлагает рассматривать в двух аспектах: количественном и качественном.В первом случае нужно различать естественный и повышенный уровни текучести: естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери.