Особенности организации рабочих мест персонала в условиях удаленной занятости
Введение
Удаленная работа, как проявление одной из форм нестандартной занятости, уже давно развивается в зарубежных странах и в России. Причины популярности удаленной работы кроются в ее потенциальных преимуществах для предприятий и работников. К ним традиционно относятся возможности снижения затрат на персонал, более гибкие условия труда, привлечение на работу сотрудников с требуемыми компетенциями, независимо от их местонахождения по отношению к работодателю, и другие причины.В условиях развития цифровой экономики, названные причины дополнительно усиливаются благодаря массовому внедрению цифровых технологий и государственной поддержки цифровизации различных секторов экономики. Цифровые технологии помогают оптимальным образом организовать удаленную работу и развить у удаленных сотрудников требуемые компетенции посредством дистанционного обучения.
Содержание
Введение
1 Теоретические основы организации рабочих мест предприятия в условиях удаленной занятости
Понятие, значение и виды удаленной занятости работников предприятия
Нормативно-правовое регулирование удаленной работы сотрудников
Принципы организации рабочих мест предприятия в условиях удаленной занятости
2 Анализ организации рабочих мест сотрудников ООО «Полиглот» в современных условиях удаленной занятости
2.2 Плюсы и минусы организации рабочих мест сотрудников компании «Билайн» в условиях удаленной работы
2.3 Направления совершенствования процесса организации рабочих мест сотрудников ООО «Билайн» в условиях удаленной занятости
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Конвенция Международной Организации Труда (МОТ) № 177 «О надомном труде» (заключена в г. Женеве 20.06.1996)
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022)
Федеральный закон от 08.12.2020 г. № 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях»
Алиев И.М., Бобова А.С. Удаленная занятости в России: состояние и перспективы //Журнал правовых и экономических исследований. - 2021. - № 1. - С. 6-10.
Анненко П.Н. Дистанционная занятость как перспективная форма организации труда в России // «Human Progress». - 2017. - Т. 3, № 3. - С. 1–8.
Апенько С.Н., Малышев А.А. Исследование организации удаленных рабочих мест на предприятиях России //Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2020. - Т. 18. - №4. - С. 60-66
Байков А. Телеработа как одна из разновидностей гибкой занятости в Латвии. URL:: http://www.baltic-course.com/rus/opinion/?doc=48651 (дата обращения: 01.04.2022)
Биржа дистанционной работы Weblancer. URL: http://www.weblancer.net. (дата обращения: 01.04.2022)
Бондаренко Н. Е. Российский рынок труда в условиях пандемии новой коронавирусной инфекции: тенденции, вызовы и государственное регулирование // Инновации и инвестиции. - 2020. - № 7 .- С. 63–68.
Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2017. - 388 c.
Глубокий, С. В. Организация и нормирование труда : пособие для студентов специальности 1-27 01 01-01 «Экономика и организация производства (машиностроение)» / С. В. Глубокий. - Минск : БНТУ, 2022. – 64 с.
Гурова И. М. Дистанционная работа как тренд времени: результаты массового опыта // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2020.- Т. 11, № 2. -С. 128-147.
Бурное развитие науки и техники, сферы услуг, широта распространения и доступность Интернета, проникновение информационно-коммуникационных технологий во все сферы жизнедеятельности человека обусловили распространение удаленной работы и гибких форм занятости. Тем не менее, несмотря на серьезные возможности для перевода сотрудников на новые рельсы, большинство российских компаний, а также государственных учреждений использовали стандартные и уже устаревшие формы, сложившиеся еще во времена активной индустриализации страны.Однако весной 2020 г., в пандемический период действия режима самоизоляции, остро встал вопрос ускоренного перевода бизнес-процессов в онлайн-формат и организации удаленной работы для значительного количества компаний на территории Российской Федерации .Пандемия изменила многое в нашей жизни, в том числе изменения произошли и на рынке труда. Исследования мирового рынка труда свидетельствуют о том, что уровень участия населения в рабочей силе сократился, причем сократился в большей степени среди женщин . Появились новые подходы к выполнению работы и новые режимы работы, которые имеют как свои положительные, так и отрицательные стороны.В условиях пандемии во всем мире важной мерой, предотвращающей распространение Covid-19, стало сокращение физических контактов. С этой целью стала более широко применяться удаленная занятость работников. Этот режим работы позволяет ограничить физические контакты на производстве и сократить уровень заболеваемости.