Совершенствование управления адаптацией персонала организации (на примере ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса»)
Введение
Актуальность темы исследования выражена в том, что в современных условиях очень большое значение приобретают вопросы по формированию кадровой среды в российских организациях. Особенно важным становится установление таких социальных пропорций в основных характеристиках персонала организации, которые будут способствовать её росту и развитию, в том числе и за счёт привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных и обученных специалистов. Это актуализирует проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих средств, методов и технологий её успешного осуществления.Адаптация работника в организации - это управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в её основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из самых важных направлений практики в управлении персоналом в современной организации.
Содержание
Введение
Глава 1.Теоретические основы управления адаптацией персонала
1. Понятие адаптации персонала и её роль системе управления организацией
2 Управление процессом адаптации персонала
3. Подходы к оценке эффективности системы адаптации
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала в ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса»
1 Организационно - экономическая характеристика образовательной организации ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса»
2. Анализ системы управления персоналом в организации
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса».
1 Рекомендации по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в организации
2 Анализ социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Список использованной литературы
Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. № 1, 2010, С. 44 - 49
Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2017, С. 554
Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом предприятия, – М: 2015 - С. 328
Васенина А. Карьера в кризис: истории успешных HR-ов// Кадровое дело, 2010. - № 11, С. 22
Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова, 2008, С. 384
Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2014, С. 528
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2017, С. 499
Давыдова, Л.А. Экономика и управление предприятием. / Л.А. Давыдова. - М.: Финансы и статистика, 2010, С. 222
Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: Целевоеуправление персоналом организаций: Учебное пособие. - К.: МАУП, 2006, С. 224
Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: "Экзамен", 2007, С. 575
Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. Экономика персонала: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. - М.: Эристь, 2013, С. 459
Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебно- практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2021, С. 638
Коробейников, О.П. Адаптация как важнейший элемент управления персоналом / О.П.Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012 г. - №3, С. 12-13
Мудрик А. В. Социализация человека. - М.: «Academia», 2014, С. 299
Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учеб. пособие для вузов. - М: Экзамен, 2011, С. 255
Пилипенко Н. М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. - М.: Экономика, 2011, С. 243
Плотникова Е.А. Программа лояльности - дань моде или эффективный маркетинговый инструмент? // Маркетинговые коммуникации. - 2006. - №12, С. 326-334
Попов, С. Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп.
Успешная программа по адаптации новых кадров оказывает положительный эффект на создание рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности труда, а значит, и к увеличению ценности человеческих ресурсов в организации [1, С. 44].Адаптацию не следует рассматривать как отдельный, изолированный процесс, не связанный напрямую с системой управления персоналом в организации. Формализованная процедура адаптации строится на основе и является неотъемлемой частью структуры управления организацией в целом. Так, например, при разработке процесса адаптации необходимо наличие положений об отделах и должностных инструкций, потому что именно на их основе разрабатываются стандарты адаптации и критерии их оценки [26, С. 12].Процесс взаимного приспособления (привыкания) сотрудника и организации, основанный на принятии или не принятии работником новых для него профессиональных и организационных условий работы, должен быть связан как со стратегическим планированием в организации, так и с уже существующими программами по мотивации сотрудников, оценки и развития персонала и, естественно, со сложившейся корпоративной культурой организации [21, С. 121].Именно то, что уделяется недостаточное внимание кадровой службы к этой функции, отсутствие чётко регламентированных процедур по адаптации новых сотрудников, влечёт за собой сложное вхождение нового работника в коллектив, его уход или увольнение по инициативе администрации. В таком случае снижается не только эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом, но и эффективность деятельности организации в целом, падает [10, С. 39].