Анализ и оптимизация организации рабочих мест персонала
Введение
Актуальность темы исследования. Данная тема в настоящее время вызывает интерес со стороны теоретиков и практиков. В современной организации всё больше и больше становится значимой роль каждого сотрудника. Вклад индивидуальности в бизнес определяет её ценность для компании.
Именно человек выступает главным действующим лицом любой организации. Большую часть своей сознательной жизни он проводит в стенах организаций самого различного профиля, в соответствии со своей профессиональной квалификацией, выполняя в ней круг определенных обязанностей, трудовых действий, занимая в этой организации определённую должность (статус). По образному выражению американского социолога У. Уайта, современный человек – это «человек организации», либо как личность, член общества, он реализует себя в рамках деятельности той или иной организации.
Соблюдая требования эргономики и уделяя должное внимание комфорту рабочих мест, легко превратить организацию в место, приятное для каждого работника – своего рода второй дом, куда человек будет приходить не только за зарплатой, но и в предвкушении новой интересной работы.
В нашем мире экономия является повсеместным явлением. Люди экономят на всем, иногда даже
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты организации и обслуживания рабочих мест в организации. 6
1.1. Рабочие места и их классификация 6
1.2.Специализация и оснащение рабочих мест 12
1.3 Планировка и обслуживание рабочих мест 17
1.4 Показатели оценки эффективности организации и обслуживания рабочих мест 25
Глава 2. Современное состояние организации и обслуживания рабочих мест в ООО «МПК» 33
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «МПК» 33
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «МПК» 43
2.3 Анализ организации и обслуживания рабочих мест в ООО «МПК» 47
Глава 3 Организационно-экономическое обоснование организации и обслуживания рабочих мест в ООО «МПК» 56
3.1.Разработка мероприятий по улучшению организации и обслуживания рабочих мест в ООО «МПК» 56
3.2Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению организации и обслуживанию рабочих мест в ООО «МПК» 64
Заключение 66
Список использованной литературы 68
Список использованной литературы
1. Ансофф, М. Стратегическое управление / М. Ансофф. – Москва: Экономика, 2009. – 520 с.
2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. – Москва: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
3. Балдин, К. В., Воробьев, С. Н., & Уткин, В. Б. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – Москва: Дашков и К, 2004.
4. Блюмберг, В. А. Какое решение лучше: метод расстановки приоритетов / В. А. Блюмберг. – Санкт-Петербург: Лениздат, 2002. – 160 с.
5. Бравар, Ж. Л., & Морган, Р. Эффективный аутсорсинг: Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Ж. Л. Бравар, Р. Морган. – Москва: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 215 с.
6. Дружинин, Е., & Кортеева, Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации / Е. Дружинин, Н. Кортеева // Управление персоналом – 2000 – № 12 – С .18-22.
7. Горев, В. П. Особенности монетарного регулирования экономических процессов в России / В.П.Горев.– Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997.– 325 с.
8. Горнев, А.Z Проблемы управления персоналом / А.Z.Горнев.– Москва: Бином, 2007.– 215 с.
9. Григорьев, С.И., & Петрова, Н.С.. Аттестация рабочих мест: Методические рекомендации / С.И.Григорьев, Н.С.Петрова // Экономика труда – 2021 – Т .12, № 1 – С .22-30.
10. Ковалев, Д.И., & Фролова, Е.И.. Эргономика рабочих мест: Принципы проектирования / Д.И.Ковалев , Е.И .Фролова // Научный вестник менеджмента – 2021– Т .12 , №3– С .34-42.
11. Кузнецов, А.И., & Соловьева , Т.П.. Характеристики
Из данных таблицы 2.7 видно, что коэффициент текущей ликвидности в 2023, 2024 годах выше нормативного значения на 1,700 и 0,307 соответственно. Все остальные коэффициенты значительно меньше нормативных значений, т.е. наблюдается отрицательная тенденция к уменьшению всех коэффициентов ликвидности. Также по данным таблицы
2.7 видно, что коэффициент финансовой независимости предприятия в 2022, 2024 гг. составил менее 0,5. Предприятие было финансово независимым только в 2023г., когда данный показатель был равен 0,512. О снижении финансовой устойчивости в 2022, 2024 гг. свидетельствует повышение коэффициентов финансовой зависимости и уменьшение коэффициентов финансовой устойчивости. Коэффициент финансовой устойчивости в 2012, 2022, 2023 годах не соответствует оптимальному значению (от 0,8 до 0,9). Все это свидетельствует о финансовых затруднениях на данном предприят