Анализ и совершенствование системы аттестации персонала
Актуальность данной темы заключается в то, что в настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей, как на проявление человеческой личности.При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах управления.Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.Чтобы наиболее полно и эффективно использовать трудовой потенциал коллектива организации в целом, необходимо выявить, какой трудовой потенциал имеет каждый работник, как количественно и качественно его измерять, и какие условия необходимы для полной реализации этого потенциала.
СОДЕРЖАНИЕ
СПИСОК ОПРЕДЕЛЕНИЙ И СОКРАЩЕНИЙ
СПИСОК ОБОЗНАЧЕНИЙ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1 Деловая оценка персонала: понятие, цели, принципы, этапы
2 Понятие системы аттестации персонала в организации
3 Методы и алгоритм проведения аттестации персонала
4 Организация процесса аттестации на предприятиях в современных условиях
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЮНИКЛО»
1 Характеристика показателей деловой активности и организационной структуры ООО «ЮНИКЛО»
2 Анализ трудовых ресурсов в компании ООО «ЮНИКЛО»
3 Анализ процесса аттестации персонала в компании ООО «ЮНИКЛО» и выявление в нём проблем
СОВЕРШЕНСТВАВАНИЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЮНИКЛО»
1 Направления по разрешению выявленных проблем в ООО «ЮНИКЛО»
2 Разработка предложений по совершенствованию систематизации процесса оценки и аттестации персонала в ООО «ЮНИКЛО»
3 Эффективность разработанных предложений по совершенствованию систематизации процесса оценки и аттестации персонала в ООО «ЮНИКЛО»……………………………………………………………………...
ОХРАНА ТРУДА
1 Основные направления деятельности специалиста по охране труда на предприятии
2 Процедура организации специальной оценки условий труда на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК
Адаптация транснациональных корпораций к условиям ведения бизнеса в России [Электронный ресурс]: Личный финансовый университет – август 2015 – Режим доступа: http: //finuni.ru.
Баева, Т.В. Ассессмент в розничной торговле / Т. В. Баева // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – №7. – С.64 – 70.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерѐмин./ Т.Ю. Базаров – М: Юнити-Дата, 2012. – С.56, С.167, С.254 – 257, С.289.
Белкин, В.Н, Белкина Н.А. Мотивы и стимулы. / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина // Социальная защита. – 2010. – № 7. – С. 44.
Бутурлина, Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности / Е. Бутурлина // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – №5. – С.70 – 74
Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.:ИНФРА-М,2008. – С. 368.
Валиева, О.В. Управление персоналом: Конспект лекций. – М.: Приор-издат,2010. – С. 176.
Верховцев А.В. Аттестация работников организации / А.В. Верховцев. - М.: Инфра-М, 2009. – С. 32.
ВКонтакте [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://wiki.svrt.ru.
Все о проведение специальной оценки условий труда [Электронный ресурс]:– Режим доступа: https://oxrana-truda.ru.
Григорьев, А. Аттестация на пять с плюсом / А. Григорьев // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – №12. – С.32 – 38.
Дьячков, Д. Комплексная оценка руководителей: компетентносный подход / Д. Дьячков // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – №2. – С.60 – 65.
Дятлов, В. А. и др. Управление персоналом. /В.А, Дятлов - М.: ACADEMA, 2016. – С.16.
Зайцева Ю.Н. Аттестация персонала: лекарство от всех болезней или повод для увольнения? / Ю.Н. Зайцева // Управление развитием персонала. 2011. № 2. С. 140-155.
История философии Uniqlo [Электронный ресурс]: Блог Vc.ru – январь 2017 – Режим доступа: https://vc.ru/p/fastretailing-story.
Карлик, А.Е. Экономика предприятия: учебник для вузов / А.Е. Карлик, М.Л. Шухгальтер. - СПб.: Питер, 2014. – С178 – 179.
Данная оценка производится для целей определения соответствия работника, занимаемой им должности. Для правильного и комплексного понимания аттестации персонала предприятия, нам необходимо коротко рассмотреть понятие кадров (трудовых ресурсов) предприятия. Данное обстоятельство обеспечит определение предмета, в отношении которого предполагается проведения аттестации персонала. Кадры предприятия, могут именоваться также трудовыми ресурсами предприятия. При этом, кадры (трудовые ресурсы) считаются главным ресурсом каждого предприятия.Система управления организацией изначально выстраивается на обеспечении достижения ею некоторых, определенных и поставленных для нее целей, и это предполагает слаженную работу, сотрудничество менеджмента и рядовых сотрудников организации, которая может быть достигнута только при помощи создания эффективной системы мотивации персонала. При том, что основная деятельность человека составляется его трудом, который занимает, почти треть от совокупной, взрослой самостоятельной жизни человека.Трудом, как фактором, преобразующим некоторые ресурсы и создающим при этом добавленную стоимость, формируются трудовые ресурсы организации, которые, считаются главным её ресурсом. Качество подбора и эффективности использования трудовых ресурсов в основном определяет результаты всей производственной деятельности организации.При том, что важнейшим условием развития социально-трудовых показателей деятельности любой организации в условиях рыночных отношений, становится обеспечение полной занятости собственного персонала, а также обеспечение высокой продуктивности труда сотрудников.