Формирование системы адаптации персонала в организации
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях вопросы, связанные с формированием кадровой среды в российских организациях, очень актуальны. Особенно важно создать такие социальные пропорции в основных характеристиках персонала организации, которые будут способствовать ее росту, развитию и постоянному повышению квалификации ее сотрудников, в том числе за счет привлечения и закрепления в штате профессионально подготовленных и обученных специалистов.Это актуализирует проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих инструментов, методов и технологий для ее успешного внедрения. Изменение качественного состава персонала организации требует длительной работы, которая в будущем приведет к трансформации деятельности компании и значительному повышению ее конкурентоспособности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………….................................…… 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА………………….................................……...... 5
1.1 Понятие адаптации персонала и её роль в системе управления организации.…………….........................................................…... 5
1.2 Управление процессом адаптации персонала................................... 10
1.3 Методика оценки эффективности системы адаптации.................... 16
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «Успех» 34
2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Успех» ............ 34
2.2. Анализ структуры персонала и системы управления в ООО «Успех» ....... 45
2.3. Анализ и оценка системы адаптации персонала в ООО «Успех» ..............55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «Успех» ....................... 62
3.1 Рекомендации по формированию системы управления адаптацией персонала в организации……....................………..62
3.2 Оценка социально – экономической эффективности программы по формированию системы управления адаптацией……………..67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................... .71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ................................. 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Лазарева, С.С., Эффективная система адаптации персонала: компоненты и этапы построения [Текст] / С.С. Лазарева // Управление человеческим потенциалом. – 2017. - №03(11). – С. 212-220
Руденко Ю. В. Формирование адаптации персонала на предприятии / Ю.В.Руденко // Научный журнал. — 2020. — № 2. — С.75Шевченко О.А., Морозов П.Е., Черных Н.В., Правовое регулирование управления персоналом- М.: Издательство «Проспект», 2018 – 239 с.
Лачугина Ю. Н. Адаптация сотрудника в организации : методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / сост. Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 41 с
Федосеева Л.В., Гудилин А.А., Скрябин О.О., Управление человеческими ресурсами: управление персоналом- М.: Издательство «МИСиС», 2018 – 15 с.
Творогова Н. Д., Кулешов Д. В.; под ред. Н. Д. Твороговой, Психология управления - М.: Издательство «ГЭОТАР-Медиа», 2021. – 163 с.
Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом - М.: Издательство «Проспект», 2020. – 125 с.
Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия: Учебно-практическое пособие / М. Ю. Рогожин. – М.-Берлин: Директ-Медиа 2014. – 223 с
Кравченко А.И., Кравченко К.А., Основы менеджмента: управление людьми,- М.: Издательство «Академическтй Проект», 2020 – 61 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 447 с.
Иванов И.А., Камнева Е.В., Кохова И.А., Маслова В.М., Осипова О.С., Петроченко Н.П., Покрамович О.В., Полевая М.В., Полевой С.А., Пуляева В.Н., Рязанцева М.В., Сахарова Н.В., Симонова М.М., Субочева А.О., Ширванов Р.А., Система оценки персонала в организации- М.: Издательство «Прометей», 2018 – 58 с.
Заказнов А. Регламентации в управлении персоналом / А. Заказнов // Менеджмент качества. – 2019. - №2. – С.14-19
Адаптацию не следует рассматривать как отдельный, изолированный процесс, который напрямую не связан с системой управления персоналом в организации. Формализованная процедура адаптации установлена и является неотъемлемой частью структуры управления организацией в целом. Например, при разработке процесса адаптации необходимо иметь положения об отделах и должностные инструкции, поскольку на их основе разрабатываются стандарты адаптации и критерии их оценки.Профессиональная адаптация может характеризоваться дальнейшим развитием возможностей, знаний и навыков, а также формированием профессионально необходимых черт личности, ее позитивного отношения к своей работе.В качестве объективных показателей профессиональной адаптации стоит рассматривать - четкое выполнение работником своих служебных обязанностей, производственные стандарты, квалификацию работника, наличие специальных знаний и навыков. Субъективные показатели профессиональной адаптации включают мотивы, послужившие определенным толчком для человека при выборе данной профессии, эмоциональную оценку и планы по смене или сохранению профессии.Психофизиологическая адаптация - это адаптация работника к условиям труда, режимам труда и отдыха на рабочем месте. Это напрямую зависит от состояния здоровья человека, защитных реакций его организма и факторов, действующих извне (температура, свет, шум, вибрация и т.д.).Социально-психологическая адаптация - это процесс включения нового сотрудника в рабочую силу. Основными моментами будут: приобретение и закрепление интереса человека к работе, накопление опыта работы, установление деловых и личных контактов с коллегами, включение в социальную жизнь организации, растущий интерес не только к личным достижениям, но и к достижениям организации в целом. Организационная адаптация - это когда сотрудник знакомится с особенностями механизма управления организацией, местом ее подразделения и положением в общей системе целей и организационной структуры. При такой адаптации человек должен понимать свою собственную роль в общем производственном процессе. Одним из важных характерных аспектов организационной адаптации является готовность сотрудника воспринимать и внедрять инновации.