Роль руководителя проекта
ВВЕДЕНИЕ
«Когда мы рассматриваем проект, мы действительно изучаем его - не только поверхностную идею, но и все, что связано с ней. И когда мы входим в этот новый проект, мы полностью в него верим. Мы уверены, что сможем сделать это правильно. И мы упорно работаем, чтобы делать свою работу как можно лучше»
Уолт Дисней - предприниматель и основатель компании «Walt Disney Productions», которая стала мультимедийной империей «The Walt Disney Company».
Для успешного выполнения своих задач компаниям необходимо обеспечить реализацию всех функций управления. Поэтому проектная деятельность в современном мире активно набирает популярность и затрагивает различные сферы бизнеса. С развитием данной тенденции возрастает потребность в грамотных менеджерах – руководителях проектов. Необходимо отметить, что такие функции как планирование, организация, мотивация и контроль, невозможно выполнить без эффективного руководителя. В них заинтересованы многие компании, функционирующие в разнообразных о
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА1. О РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА…………………………… 6
1.1 Понятие «проектный менеджмент», его характеристики и причины возникновения………………………………………………………………….….6
1.2 Основные задачи, цель и функции проектного менеджера……………….10
1.3 Обязанности руководителя проекта………………...………………..….…13
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………17
2.1 Краткая характеристика организации…………………………………...…17
2.2 Анализ и распределение ролей в проекте………………………………….18
2.3 Роль руководителя проекта в исследуемой организации…………………20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….24
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………….24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020.
2. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020.
3. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020.
4. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021.
5. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020.
6. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26.
7. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии: учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва: ИНФРА-М, 2019
8. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах: учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2019.
9. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.]; под ред. С.А. Полевого. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
10. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М.: Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
11. Попов, Ю. И. Управление проектами
Он может заниматься контролем за бюджетом, сроками выполнения работ, управлением рисками и т.д.
5. Участник проекта (Project Team Member) — это член команды проекта, который выполняет определенные задачи в рамках проекта. Он отвечает за своевременное выполнение работ и соблюдение требований проекта.
Каждый уровень проектного менеджмента играет важную роль в успешном выполнении проекта, и их совместная работа позволяет достичь поставленных целей в рамках установленных сроков и бюджета.
Проектный менеджмент имеет множество различный функций и каждая из них имеет свои задачи и цели. Функции проектного менеджмента включают в себя:
1. Планирование проекта: определение целей, задач, ресурсов, сроков и бюджета проекта, а также разработка плана, который будет использоваться для управления проектом.
2. Организация проекта: распределение задач между участни