Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО «Шел-Тула»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы обусловлена тем, что совершенствование системы мотивации персонала способствует росту предприятия и повышению конкурентоспособности, именно мотивация побуждает работника и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Проблема повышения эффективности использования человеческого капитала организации интересовала людей с давних времен и не потеряла своей актуальности в настоящее время. Именно люди, профессионально подготовленные кадры – это главное преимущество любой организации. От того, насколько полно каждый работник сможет реализовать свой потенциал на предприятии, будет зависеть и эффективность работы организации (предприятия) в целом.
Управление персоналом включает многие составляющие-взаимоотношения в коллективе, кадровая политика, социально-психологические аспекты управления. Универсальной модели мотивационной деятельности не существует, поэтому каждая организация должна разрабатывать их с учетом своих индивидуальных особенност
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Мотивация как элемент системы управления персоналом 7
1.2 Формы и методы мотивации труда работников 15
1.3 Оценка влияния мотивации персонала на эффективность управления организации 24
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «ШЕЛ-ТУЛА» 28
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Шел-Тула» 28
2.2 Анализ кадрового состава и действующей системы мотивации труда работников ООО «Шел-Тула» 32
2.3 Оценка эффективности действующей системы мотивации труда работников ООО «Шел-Тула» 39
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ООО «ШЕЛ-ТУЛА» 48
3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование мотивации труда работников ООО «Шел-Тула» 48
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий ООО «Шел-Тула» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ. //"Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301, "Российская газета", N 238-239, 08.12.1994.
2. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом/ Д. А. Аширов М.: "Проспект", 2022. - 432 с.
4. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
5. Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Журнал «Управление персоналом» N16, 2022.
6. Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования/ Н. А. Волгин - М.: "Альфа-Пресс", 2021. - 199 с.
7. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: социально-трудовые отношения/ Н. А, Волгин, Т. Б. Будаев. – М.: Экзамен, 2020. – 736 с.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва:Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
10. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор, No 6 (июнь) 2020.
11. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: "Питер", 2018. - 508 с.
12. Казакова Л.Я. Кадровый менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: МГУТУ, 2019. - 100 с.
13. Кардашов В.И. Взаимодействие мотивации и демотивации в управлении персоналом // Современные технологии обучения “СТО-2004”: Материалы X Международной конференции. - Том 2. - Санкт-Петербург: ЛЭТИ, 2019.
14. Кардашов В.И. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии – важнейшая составляющая мотивации труда // Вестник СибГТУ. - Красноярск. - 2020. - № 2.
15. Кардашов В.И. Теоретические основы психолого–экономической модели управления персоналом // Управление персоналом: концепции, технологии, развитие: Монография. – Томск: Изд-во ТГУ, 2020.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 304 с.
17. Корниенко А.А. Зуева Т.С. Еленева Ю.А. Экономика и управление предприятием: Учебник для средних профессиональных учебных заведений / под ред. Соломенцева Ю.М. - М.: Высшая школа, 2020. – 624 с.
18. Лебедько С. Мотивация персонала. Зарубежный опыт // Журнал "Финансовый Директор", №6, 2022.
19. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. - М.: "Финпресс", 2022. – 208 с.
20. Лукашевич В.В. Основы управле
Оценка влияния мотивации персонала на эффективность управления организацииПотребности сотрудников связываются с организационными целями на основании мотивации, которая призвана к увеличению качества работы этих самых сотрудников [25, С. 214]. Следовательно, можно фиксировать, что эффективно выстроенный мотивационных механизм в рамках трудовой деятельности в компании способствует повышению результативности и продуктивности сотрудников, то есть, в целом позитивно воздействует на результаты функционирования организации.
Формирование мотивационного механизма должно производиться с принятием во внимание особенностей функционирования и управления компанией, уровня развития в экономическом аспекте.
При этом, конечно же, необходимо учитывать кадровый потенциал и специфику кадрового состава, под которой понимаются особенности профессиональной деятельности, профессионально-квалификационная структура и индивидуаль