Внедрение проектного управления на предприятиях, деятельность которых связана с строительной отраслью
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена существующей потребностью российских предприятий в систематизации теоретических основ и предоставлении практических рекомендаций в области организации и управления проектной деятельностью. В свете динамичного развития российской экономики и повышенной активности на рынке строительства, количество строительных компаний, фокусирующих свою деятельность на реализации разнообразных проектов, значительно увеличивается.
В современной строительной индустрии проектное управление является ключевым фактором, определяющим успешное осуществление строительных проектов. Оно обеспечивает системный подход к организации, планированию и контролю за выполнением проектов, а также позволяет эффективно управлять ресурсами, сроками и качеством работ. В связи с этим, внедрение проектного управления на предприятиях строительной отрасли является актуальной задачей, направленной на повышение их конкурентоспособности и достижение поставленных целей.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА 7
1.1 Сущность проектного управления 7
1.2 Особенности проектного управления для предприятий строительной отрасли 17
1.3 Этапы проектного управления для предприятий строительной сферы 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «СМТ» 48
2.1 Характеристика основных показателей развития ООО «СМТ» 48
2.2 Обоснование необходимости внедрения проектного управления в деятельность компании 56
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «СМТ» 71
3.1 Анализ проблем ООО «СМТ» и предложения по внедрению проектного управления 71
3.2 Разработка критерия оценки эффективности управления ресурсами проекта с учетом уровня зрелости проектного управления в компании 81
3.3 Оценка эффективности управления ресурсами проекта ООО «СМТ» 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 112
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 299-301
2. Функнер А.Е. Проектный подход к управлению на промышленном предприятии // Научные исследования и разработки молодых ученых / 2015 г. - №5 - с. 303-305
3. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / пер. с англ. Е. В. Мамонтова / под ред. А.Д. Баженова, А.О. Арефьева. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
4. Управление инфраструктурными проектами: учебное пособие для высшего профессионального образования / С.А. Измалкова, Т.А. Головина, И.Л. Фаустова, И.А. Тронина, С.С. Елецкая. - Орел, 2012. - 171 с.
5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Прак. рук. / пер. с англ. - М.: Издательство «дело и Сервис», 2003. - 528 с.
6. Бирюков В., Дрожжинов В., Проектный подход в современном бизнесе // Стандарты и качество / 2010 г. - №7
7. Бакланова Ю.О. Оценка эффективности управление региональными инновациями // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2010. - № 2 (22). [Электронный ресурс]. URL: http://uecs.mcnip.ru.
8. Новоторов В.Ю. Оценка эффективности проектного управления // Современные технологии управления, 2011. - № 3
9. Шилов А. Инновационная экономика: наука, государство, бизнес // Вопросы экономики. — 2011. — № 1. — C. 127-137
10. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Прак. рук. / пер. с англ. - М.: Издательство «дело и Сервис», 2003 г. - с. 256-258
11. Группа компаний ПМСОФТ. Проекты на предприятии. Управление проектами на предприятии [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http ://www.pmsoft.ru/knowledgebase/articles/detail.php?ID=1513
12. Московское отделение Project Management Institute. Открытый семинар 20.02.14 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pmi.ru/fo- rum/forum5/topic552
13. Институт перспективных транспортных технологий и повышения квалификации. Инициирование проекта [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.ipk.stu.ru/component/content/arti
14. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. с. 73
15. Швандар, В. А. Управление инвестиционными проектами / В. А. Шван-дар, А. И. Базилевич. - М.: Юнити, 2011. с. 188
16. Взятышев В.Ф. Введение в методологию инновационной проектной деятельности: Учебник для вузов. - М.: «ЕЦК», 2012
17. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. - М.: ПБРУ РАН, 2013 - 123 с.
18. Подвойская Н.Г. Управление изменениями// Управление проектами, 2009. - № 11
19. Клопотовская П.В. Строительная отрасль в условиях саморегулирования // Российское предпринимательство
Для этого необходимо определить критерии оценки эффективности, которые должны быть ясными, конкретными и доступными для всех участников проекта. Критерии могут включать в себя такие показатели, как сроки выполнения работ, бюджет проекта, качество выполненных работ, уровень удовлетворенности заказчика и участников проекта и т.д.
После определения критериев оценки необходимо провести регулярный мониторинг и сбор данных, чтобы оценить эффективность системы проектного управления. Для этого могут применяться различные методы, такие как анализ отклонений, сравнение фактических и планируемых результатов, определение причин их возникновения и т.д.
На основе результатов оценки эффективности системы проектного управления можно проводить корректировки, направленные на устранение недостатков и улучшение работы проектной команды. Это может включать в себя