Совершенствование системы мотивации Персонала организации ФГБУК «ВЦХТ»
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска и разработки эффективных методов формирования системы мотивации персонала в современных организациях, а также со стремлением руководителей организаций поддерживать и повышать эффективность своих сотрудников.
От состояния и действенности системы мотивации работников зависит эффективность управления организациями. Выбор правильной системы мотивации и ее дальнейшее развитие поможет снизить уровень конфликтных отношений в коллективе, повысить эффективность самоорганизации сотрудников, снизить текучесть кадров и повысить удовлетворенность сотрудников своей работой.
Также существует нехватка на рынке высококвалифицированных кадров, при этом требования к их профессиональным качествам постоянно ужесточаются и растут. Сегодня высоко ценятся не только опытные профессионалы, но и специалисты, которые могут легко освоить новые навыки, выходящие за рамки их знаний.
Эти проблемы становятся все более актуальными. Поэто
Оглавление
Введение 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 9
1.1 Мотивация и стимулирование персонала организации 9
1.2 Основные теории мотивации 17
1.3 Особенности мотивации персонала бюджетной сферы 25
2 СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ФГБУК «ВЦХТ» 31
2.1 Общая характеристика ФГБУК «ВЦХТ» 31
2.2. Анализ состава и структуры персонала ФГБУК «ВЦХТ» 34
2.3 Анализ системы мотивации персонала ФГБУК «ВЦХТ» 47
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ФГБУК «ВЦХТ» 54
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации 54
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 60
Заключение 61
Список использованных источников 65
Список использованных источников
1. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005. 224 с.
2. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРАМ, 1998. 459 с.
3. Сuмонова M.M. Потре6ности как факторы мотивации ра6отников в организации // Психология развития человека как сy6ъекта трyда. Развитие творческого наследия Е.А. Kлимова: Mатериалы Mеждyнародной наyчно-практической конференции, 2016. С. 608–611.
4. Покшиванова О.П. Мотивация персонала: основные виды и методы // Экономика и бизнес: теория и практика (Jоurnаl оf Есоnоmy аnd Businеss). 2020. Вып. 8 (66). С. 129-130. [Электронный ресурс]: электронная версия. URL: httр://есоnоmyаndbusinеss.ru/wр- соntеnt/uрlоаds/2020/09/Еkоnоmikа-i-biznеs-8.рdf (дата обращения 22.05.2023)
5. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Москва: Инфра-М, 2018. 530 с.
6. Рибанов А. Я. Mотивация и стимyлирование персонала: взаимосвязь понятий // Kадровик. Kадровый менеджмент. 2008. № 6. С. 4-6. [Электронный ресурс]: электронная версия. URL: httр:// znаnium.соm/саtаlоg/рrоduсt/452739 (дата обращения 22.05.2023)
7. Пряжников Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: Юрайт, 2017. 365 с.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2008. 282 с.
9. Инновационная пардигма развития современной науки, технологий, образования: сборник статей Международной научно-практической конференции (1 декабря 2022 г.). Петрозаводск: МЦНП «Новая наука». 2022. 247 с.: ил. – Коллектив авторов. [Электронный ресурс]: электронная версия. URL: httрs://sсiеnсеn.оrg/аssеts/Kоntеnt/Kоnfеrеnсii/Аrhiv-kоnfеrеnсij/KОF-664.рdf (дата обращения 19.06.2023).
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Изд. 7-е. Москва: Магистр, 2023. 672 с.
11. Кныш О.В. Мотивация личности. Теория Маслоу. ЛитРес. 2019. С.32 [Электронный ресурс]: электронная версия. URL: httрs://www.litrеs.ru/bооk/оlgа-vlаdimirоvnа-knysh/mоtivасiyа-liсhnоsti-tеоriyа-mаslоu-42123789/
12. Магура М., Курбатова М. Процессуальные теории трудовой мотивации // Управление персоналом. 2007. № 13-14. С. 10-11.
13. Дуракова И.Б. «Управление персоналом. Учебник»: ИНФРА-М: Москва, 2009. 393 с.
14. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Управленческая психология: учебник. М.: ИД «ФОРУМ»: ИН
Как и работники любых других сфер, сотрудники бюджетной сферы стремятся к быстрому и эффективному достижению поставленных целей при выполнении своих профессиональных обязанностей, что следует учитывать в кадровой политике организации и при планировании стратегии мотивации персонала [16].
В целях осуществления мотивирования работников бюджетной сферы существует набор методов, предназначенных для реализации мотивации. Методы мотивации также можно разделить на материальные и нематериальные.
Однако при реализации материальных методов стимулирования и мотивации, следует помнить, что в бюджетных организациях законодательно предусмотрено регулирование фонда заработной платы, которое осуществляется на нескольких уровнях: государственном, региональном, муниципальном. Государственные (муниципальные) зада