Создание оптимальных моделей организации труда персонала (на примере АО «Казанькомпрессормаш»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Необходимым условием социально-экономического развития общества является повышение эффективности экономики при одновременном усилении ее социальной направленности, комплексное решение задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов в сфере функционирования живого труда. В качестве одного из важнейших средств решения этих вопросов должно рассматриваться совершенствование организации труда.
Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления.В настоящее время руководители предприятий признают, что организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, что является основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики. Но изменить устоявшиеся принципы организации труда решаются не все руководители.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы организации труда персонала на предприятии
1Понятие, сущность и задачи организации труда персонала на предприятии
2Факторы, влияющие на производительность труда
3.Основные модели организации труда персонала на предприятии
ГЛАВА 2. Эмпирическое исследование моделей организации труда персонала (на примере АО «Казанькомпрессормаш»).
1.Организация и методы исследования
2. Результаты и анализ исследования
3Предложения по созданию оптимальных моделей организации труда персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
I. Литература
Валиева, О.В. Управление персоналом: Конспект лекций - М.: Приор, 2012. - 176 с.
Витвицкий, Е. Управление персоналом и системы аттестации персонала / Е. Витвицкий, И. Пустоветова // Человек и труд. – 2015. – №3. – 52-53 с.
Волкова, О.И. [и др.]. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2003. – 601с.
Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Учебное пособие. Р-н-Д: Феникс, 2013. - 288 с.
Голубкова, Е.Н. Оценка эффективности работы персонала компании [Текст] / Е.Н. Голубкова, О.З. Михайлов, В.В. Юрашев // Маркетинг. – 2013. – №2. – 116-125 с.
Голубкова, Е.П. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Е.П. Голубкова. – М.: Экономика, 2012. – 311с.
Грошева, И.В. Проблемы оценки экономического потенциала предприятия [Текст] / И.В. Грошева, Е.М. Уланова // Вопросы оценки. – 2014. – №1. – 27-30 с.
Добрынин, А.Н. Человеческий капитал в транзитивной экономике [Текст]: формирование, оценка, эффективность использования / А.Н. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Царенова. – СПб.: Наука, 2013. – 295 с.
Дыбская, В.В. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская [и др.] – М.: Эксмо, 2008. – С. 944.
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФА-М, 2013. -447 с.
Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом [Текст]: учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по специальности «Упр. Персоналом» / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова. – М.: КноРус, 2014. – 410 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. - 695 с.
Кибанов, А.Я., Ивановская, Л.В., Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: Риор, 2014. -288 с.
Проблемы организации труда, взаимодействия людей и достижения наилучшего результата от трудовой деятельности волновали человечество на протяжении всей его истории. Научное рассмотрение этих вопросов началось в конце XX в. Промышленная революция привела к возникновению высокопроизводительных средств труда, усложнению производимой продукции и увеличению капиталоемкости профессионального опыта человека. Все это вызвало интерес к логическому объяснению и прогнозированию наблюдаемых явлений [12].В настоящее время руководители осознают, что люди, потребности которых в самореализации и развитии успешно удовлетворяются, оказываются более продуктивными работниками, способными к нестандартному решению возникающих проблем, что позволяет компании удерживаться на рынке и своевременно перестраиваться под влиянием стремительно меняющейся внешней среды.Развитие, как комплекс мероприятий, осуществляемых организацией для своих сотрудников, направленный на наиболее полное раскрытие профессионального, личностного и творческого потенциала каждого из них, является неотъемлемым элементом всей системы управления персоналом организации. Управление персоналом, как наука и практика руководства людьми, в свою очередь, неотделимо от общей теории управления.