Направления оптимизации расходов системы складирования
Введение
Актуальность выбранной темы исследования определена значимостью распределительно – складской системы предприятия в формировании продуктового портфеля и управлении распределением продукции для организации бесперебойного функционирования субъектов хозяйствования.
Логистическая деятельность направлена непосредственно на то, чтобы предприятие получило необходимые по качеству и количеству материальные запасы от добросовестных поставщиков по выгодной цене, для того, чтобы довести их до клиента; в частности, логистика нацелена на результативное управление распределением продукции предприятия.
Автоматизация логистической деятельности ориентирована на обеспечение системы распределения продукции в меньшие, чем по стандартной схеме логистики, сроки, а также с возможностью минимизации логистических затрат на закупки и сбыт (активно предприятия используют MRP, OPT – системы, систему Just–in–time).
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ 5
1.1. Управление складской логистикой: понятие, методы, подходы 5
1.2. Модели и решения складской системы логистики предприятия 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ СИСТЕМЫ СКЛАДИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ АО «КОАЛИЦИЯ» 21
2.1 Экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Оптимизация расходов складской логистики АО «Коалиция» 24
2.3 Рекомендации по внедрению информационных технологий в управление распределительно – складской системы на предприятии 32
Заключение 41
Список источников литературы 43
Список источников литературы
1. Федеральный Закон от 06.12.2011 г. № 402–ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 18.07.2017 г.) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/
2. Приказ Минфина России от 09.06.2001 г. № 44н (ред. от 16.05.2020 г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально–производственных запасов» ПБУ 5/01» (Зарегистрировано в Минюсте России 19.07.2001 г. № 2806) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32619/
3. Багирова В.Л., Сбоева С.Г., Глембоцкая Г.Т., Васькова Л.Б. Маркетинг – микс / В.Л. Багирова и др. / В.Л. Багирова, С.Г. Сбоева, Г.Т. Глембоцкая, Л.Б. Васькова // ММА. – 2013. – 26 июля. – С.12–20.
4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. 20–е изд. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и Ко», В.Я. Горфикель, В.А. Швандар. – М.: Юнити, 2013. – 329 с.
5. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. – Экономика организации / В.Я. Горфикель, В.А. Швандар. – М.: Юнити, 2013. – 329 с.
6. Грапенко, В.В. Логистические процессы организации / В.В. Грапенко // Вестник РГУ. – 2018. – №52. – С.111–119.
7. Геттинг, Б. Международная производственная кооперация в промышленности: Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур / Б. Геттинг. – М.: Дело, 2018. – 216 с.
8. Дыбская, В.В. Логистика, интеграция и оптимизация логистических бизнес–проектов в целях поставок / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2013. – 944 с.;
9. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.: Бух. Учет, 2013. –518 с.
10. Ларин, В.Д. Экономика / В.Д. Ларин. – СПб: С–Наука, 2013. –528 с.
11. Литвинова, А.В., Парфенова, М.В. Развитие методов и инструментов государственного стимулирования инновационной деятельности в России / А. В.Литвинова, М. В.Парфенова (Экономика и экономические науки)// Государственный советник. – 2013. – № 3. – С.112–123.
12. Лукашин О.В. Прогноз рынка аутсорсинга транспортно–логистических услуг / О.В. Лукашин // Экономика и предпринимательство, 2019. – № 12. – С.60–68.
13. Мамаев, С.Ю. Экономика. Книга 3 / С.Ю. Мамаев. – М.: АСТ, 2018. – 412 с.
14. Маринов, С.Д., Грахов, Ю.А. Основы управления в организации / С.Д. Маринов, Ю.А. Грахов // Центр знаний. – 2018. – 24 апреля. – №5. – С.12–21.
15. Миргородская, О.Н., Ванюшкина, В.В. Инновационные приоритеты развития науки, бизнеса и образования / О.Н. Миргородская, В.В. Ванюшкина // Концепт. – 2019. – № 16. – С.108–118.
16. Назаренко, И.С. Моделирование бизнес–процессов / И.С. Назаренко [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.script–coding.info/bp.html (дата обращения: 27.02.2018)
17. Экономика организации. / Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.: АСТ, 2013. – 991 с.
18. Экономика коммерческого предприятия [Текст]: [учеб. пособие для вузов по экон. специальностям] / А. У. Альбеков, С. А. Согомонян. – Ростов–на–Дону: Моряк, 2018. – 444 с.
19. Юзвович, Л.И., Юдина, Е.А. Комплексный подход к исследованию сущности, принципов и методов финансового планирования на предприятиях в экономической системе / Л.И. Юзвович, Е.А. Юдина // Фундаментальные исследования. – 2018. – № 9–7. – С. 1596–1601.
Наличие квалифицированных кадров определяет дальнейшее развитие любой отрасли. Технический персонал, в том числе на стартовые позиции, достаточно легко найти в крупных городах, в регионах же поиски порой могут затянуться.
Средний возраст технического специалиста неуклонно растет. Чтобы избежать кадрового голода в будущем, компании предпочитают привлекать на работу молодых людей и предоставлять им максимально широкие возможности для профессионального роста. Это позволяет не только получить грамотного специалиста, знающего специфику компании, но и лояльного сотрудника, который будет подавать пример младшему персоналу. Например, в Coca–Cola Hellenic порядка 90% всех супервайзеров в отделе дистрибьюции «выросли» из водителей, то же самое можно сказать и про склад, где наши сотрудники начинали работать на младших должностях.
Рынок складской логистики имеет объективные перспективы роста – как в отношении объемов, так и качества. Российский рынок лишь ненамного отстает от западного, и это позволяет нам быть на шаг впереди. Именно так: исследование и анализ опыта западных коллег позволит избежать ошибок и, как следствие, – сократить отставание.