Системы обучения и развития персонала организации подходы, механизм построения
Введение
Анализ системы обучения и развития персонала организации является актуальной темой в настоящее время. Каждая организация, будь она малым бизнесом, только начинающим развиваться проектом или крупной, уверенно стоящей на рынке организацией, всегда задаётся вопросом обучения и развития персонала.На обучения и развитие персонала организация тратит множество ресурсов, основные из них – это время и финансы. Вкладывая в обучение и развитие сотрудников, организация вкладывает в свой профессиональный рост. Каждая организация стремится к максимальному развитию, профессиональному и качественному подходу, поэтому каждый грамотный руководитель и управленец понимает, что обучение и развитие сотрудников необходимый, важный и очень тонкий момент для развития организации.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….5
Глава 1. Теоретические основы организации системы обучения и развития персонала………………………………………………………………..8
1.1 Системы обучения и развития персонала: содержание, назначение..8
1.2 Подходы и механизмы построения системы обучения и развития персонала…………………………………………………………………………17
1.3 Опыт построения системы обучения и развития персонала в ведущих компаниях……………………………………………………………...25
Глава 2. Анализ деятельности и системы обучения и развития персонала на примере МБУДО «ДШИ № 2»…………………………………..31
2.1 Характеристика МБУДО «ДШИ № 2»……………………………....31
2.2 Анализ кадрового состава МБУДО «ДШИ № 2»…………………...36
2.3 Анализ существующих подходов и методов построения системы обучения и развития персонала в МБУДО «ДШИ № 2»……………………...43
Глава 3. Совершенствование системы обучения и развития персонала в МБУДО «ДШИ № 2»…………………………………………………………....51
3.1 Разработка предложений по совершенствованию подходов и методов построения системы обучения и развития персонала МБУДО «ДШИ № 2»……………………………………………………………………………....51
3.2 Оценка эффективности разработанных предложений……………...54
3.3 Правовое и программное обеспечение ВКР………………………...59
Заключение…………………………………………………………….….61
Список использованных источников……………………………………64
Приложения……………………………………………………………….70
Список используемых источников
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Управление развитием персонала позволяет более целесообразно направлять трудовой потенциал каждого работника, помогает увеличению его социальной и профессиональной подвижности, занимается повышением конкурентоспособности работников, их интеллектуальнообразовательного уровня. Итогом данных действий является создание в организации благоприятного социально-психологического климата, и следовательно, снижения текучести кадров. Механизм управления системой развития персонала – совокупность структурировано-управленческих мероприятий, направленных на повышение качества человеческих ресурсов организации. Этот механизм представляет собойдеятельность, которая содержит систему организационно управленческих и кадровых технологий, методов и мероприятий, направленных на усовершенствование профессионального потенциала персонала с целью увеличения эффективности и конкурентоспособности организации и ее сотрудников. Разработкой и управлением системы развития персонала занимаются эксперты и сотрудники управления персонала. Управление развитием персонала в организации базируется на существующий регламент и нормативные документы. Развитие персонала входит в регламент трудовых отношений, который упорядочивает труд работников. В рамках этой системы выделяются разные формы регламентации труда, то есть конкретное представление регламентов труда в виде совокупности документов, схем, графиков, таблиц и т.п., которые можно разделить на документированные и недокументированные. В соответствии с концепцией комплексного развития персонала необходима документальная формализация организации процедур профессиональной подготовки, повышения навыков и квалификации работников. Данный документ закреплён в Федеральном законе от 29.12.2012 №273-ФЗ (ред. от 25.05.2020) «Об образовании в Российской Федерации», должен регулировать процесс развития персонала, а именно организацию профессионального обучения и квалификационный экзамен.