Организация внутреннего контроля как форма как способ предупреждения кризисных ситуаций на предприятии
Введение.
Контроль является объективно необходимым слагаемым деятельности любого экономического субъекта. Различают внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления (органами государства, контрагентами по финансово-хозяйственным договорам, потребителями, общественностью), и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации (собственниками, администрацией, персоналом). От эффективности внутреннего контроля зависит эффективность функционирования экономических субъектов, а эффективность их деятельности, в свою очередь, является одним из условий эффективности всего общественного производства.
Актуальность исследования организации внутреннего контроля и оценки ее надежности возрастает в условиях реформирования российского бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и трансформации системы нормативного регулирования российского аудита на основе международных стандартов аудита.
Содержание
Введение ..................................................................................................................5
1. Теоретические основы организации внутреннего контроля на предприятии ...................................................................................................................................7
1.1. Необходимость и экономическая сущность внутреннего контроля на предприятии……………………………………………………………………….7
1.2 Кризисные ситуации на предприятии: причины возникновения и способы их предотвращения………………………………………………………………17
1.3 Внутренний контроль как способ предупреждения кризисных ситуаций на предприятии……………………………………………………………………...22
2. Исследование действующей практики организации внутреннего контроля на предприятии ГУП «Московский метрополитен» и разработка рекомендаций по его совершенствованию в контексте предотвращения кризисных ситуаций
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и оценка его финансово-хозяйственной деятельности.............................................................25
2.2. Мониторинг организации внутреннего контроля на предприятии в контексте предупреждения кризисных ситуаций……………………………...34
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля в ГУП «Московский метрополитен» в целях антикризисного управления .................................................................................................................................44
Заключение ............................................................................................................46
Список использованных источников …………………………………………..48
Приложение 1 «Организационная структура управления ГУП «Московский метрополитен»» ....................................................................................................52
Приложени
Список использованных источников.
Научные издания.
1. Монографии.
Серебрякова, Т. Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль: монография / Т.Ю. Серебрякова. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 111 с.
Материалы конференций, съездов.
Петров А. А. Внутренний контроль хозяйственной деятельности: основные положения // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). - Пермь: Меркурий, 2014. - с. 93-101;
Жабина, Н.В. Внутренний аудит как инструмент повышения эффективности бизнеса / В сборнике: Наука и образование: проблемы и перспективы Материалы II Международной научно-практической конференции. Научный редактор: Ю.В. Мамченко. Москва, 2017.
Учебно-методические издания.
2. Учебные пособия.
Серебрякова, Т. Ю. Внутренний контроль и контроллинг: учебное пособие / Т.Ю. Серебрякова, О.А. Бирюкова; под ред. Т.Ю. Серебряковой. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 238 с.
Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 328 с.
Егорова И.С. Аудит: учебное пособие. – КНОРУС, 2017. – 537 с.
Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие / А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. — 164 с.
Аудит: учебное пособие/Под ред. О.В. Ковалевой. -М.: ПРИОР. - 2012. - 320 с.;
Броило, Е.В. Теоретические основы аудита: учеб. пособие. Ухта: УГТУ, 2019. 184 с.
Скобара В.В. Аудит: Методология и организация: учебное пособие. - М.: Дело и сервис. - 2012. - 268 с.;
2. Сборники научных трудов.
Гордон Я.А. Система внутреннего контроля. концептуальная база//Транспортное дело России. - 2013. - №3. - с.78-82;
Зубова Е.В. Технология аудита: организация проверки, критерии проверочных процедур, рабочие документы. Практическое руководство. - М.: Аналитика-Пресс, Аудиторская фирма ЦБА. - 2013. - 264 с.;
Внутренний контроль — сложная категория, так как внутренний контроль присущ любой системе (хозяйственной, нехозяйственной), но эта система должна быть именно системой управления, и она должна функционировать. Внутренний контроль необязательно должен быть выражен через контрольные функции должностных лиц.Внутренний контроль обеспечивается деятельностью самих должностных лиц, т.е. в ходе выполнения должностных обязанностей работники организации создают ситуации, при которых становятся видны недостатки в их действиях. Недостатки видны либо самим исполнителям, либо другим работникам, которые связаны единой технологической цепочкой друг с другом, в результате появляется возможность исправить существующие недочеты в работе должностных лиц и определенных работников. В случае если у организации не очень разветвленная структура в функциональном и организационном смысле, то внутренний контроль может быть обеспечен через выполнение каждым должностным лицом своих прямых обязанностей, и руководитель организации, его заместители не нуждаются в дополнительных источниках информации, чтобы увидеть недостатки деятельности организации в целом и ее должностных лиц. Если же организация имеет многосегментную экономику, руководитель и его заместители могут быть не в состоянии адекватно оценить, насколько эффективно работает организация в целом и ее сегменты (отделение, подразделение), насколько точно выполняются управленческие решения. В этом случае возникает необходимость в учреждении специального органа, который помогал бы руководителю получать такую информацию. Если руководство ставит цель — обеспечение сохранности ресурсов, отслеживание эффективности их использования, то отдел может называться ревизионным. Если же предполагается решение более широких задач, связанных с эффективностью функционирования системы управления организацией, с бюджетированием, анализом, особенно в случае, когда речь идет о крупном промышленном предприятии или холдинге, то должен создаваться отдел внутреннего аудита.