Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала предприятия (на примере ООО «Производственная компания «Тореро»)
ВВЕДЕНИЕ
Стимулирование труда занимает одно из ведущих мест в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического роста. Как известно, стимулирование – это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответственных мотивов. От четко спланированный системы стимулирования персонала зависит активность работников, следовательно, и результаты деятельности предприятия. Мотивация и стимулирование труда в организации играют важную роль в управленческой деятельности. Они позволяют в полной мере осуществлять индивидуальный подход к персоналу и реализовывать личностный потенциал, как руководителя, так и всех остальных сотрудников для достижения целей организации.Актуальность темы исследования заключается в том, что хорошо развитая система стимулирования труда персонала – это важнейший фактор успеха организации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
Раздел 1 Теоретические основы стимулирования труда персонала6
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования6
1.2 Виды и формы стимулирования труда11
Раздел 2 Анализ деятельности ООО «ПК «Тореро»16
2.1 Характеристика предприятия16
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия21
2.3 Анализ системы стимулирования персонала35
Раздел 3 Повышение эффективности системы стимулирования ООО «ПК «Тореро»43
3.1 Построение модели влияния стимулирования на результативность деятельности организации на основании корреляционно–регрессионного анализа….43
3.2 Разработка проекта совершенствования системы стимулирования персонала на предприятии50
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ68
ПРИЛОЖЕНИЯ72
Приложение А73
Приложение Б74
Приложение В75
Приложение Г76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016). СПС Консультант-Плюс.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016). СПС Консультант-Плюс.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 23.05.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2016). СПС Консультант-Плюс.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.2 [Электронный ресурс]: федер. закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016). СПС Консультант-Плюс.
Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: федер. закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 23.04.2018). СПС КонсультантПлюс.
Аширов Д.А. Стимулирование предприятия: учебник. М.: Проспект, 2018. 237 с.
Баженова Е.Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху: учебник. М.: Сова, Харвест, 2018. 192 c.
Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками: учебник. М.: Дело, 2019. 100 c.
Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник. М.: ЮНИТИ, 2017. 491 с.
Верхоглазенко В.Г. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда // Управление персоналом. 2019. №3. С. 23-27.
Волкова С.Н., Мясоедова М.А. Инновационные направления в управлении персоналом на предприятиях АПК // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2020. №6. С. 43-44.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для Вузов. М.: Инфра, 2018. 298с.
Герасимова С. В. Работодатель знает чего хочет // Советник. 2018. №12. С. 45
Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2017. 267 с.
Егоров С.Н. Управление персоналом: учебник. М.: ПГУ Пенза, 2019. 351 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. М.: НИМБ, 2018. 344-345 с.
Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и действенна система.Стимулирование – это процесс воздействия на человека посредством значимого для него внешнего предмета (объекта условий ситуации и т.п.) побуждающий человека к определенным действиям (пребывание в комфортных условиях и т.п.).Стимулирование труда создает условия для осознания работником, что он может трудиться более производительно, и возникновения желания, рождающего, в свою очередь, потребность, трудиться более производительно. Т.е. появления у работника мотивов к более эффективному труду и реализации этого мотива (мотивов) в процессе труда.Стимулирование персонала – это влияние на мотивационную структуру личности работника посредством направленного управленческого воздействия, с целью получения определенного результата, которым в современных условиях становится способность работника накапливать и эффективно использовать в соответствии с целями и ценностями организации имеющийся трудовой потенциал [11, с. 19].По мнению И.П. Пономарева: «попытки стимулировать необходимое поведение работника, для лучшего выполнения работы, на сегодняшний день являются наиболее распространенным явлением в управленческой практике. Выплачиваемая работнику заработная плата является подкрепляющим стимулом и направлена на формирование поведения, приводящего к достижению желаемого.