Совершенствование системы профессионального развития персонала
Введение
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по формированию, контролю трудовой дисциплины сотрудников. Идея заключалась в том, что если удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом успеха организации.Профессиональное развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Инновации, конкуренция выдвигают новые требования по совершенствованию качества персонала.Сегодня постоянное обучение сотрудников стало нормой в передовых компаниях мира. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты посредством повышения уровня профессионального мастерства, капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации.
Содержание
Введение……………………………………………………...…………………...3
ГЛАВА 1 Теоретические основы совершенствования подсистемы профессионального развития СУП организации ………..……….………..6
1.1 Подсистема профессионального развития важнейшая составляющая системы управления персоналом организации …………………………...……6
1.2 Методика совершенствования подсистемы профессионального развития СУП организации …………………………………………………………..….13
Глава 2 Анализ подсистемы профессионального развития персонала ОАО «Ремтехпредприятие» …………………………………………...……26
2.1 Общая характеристика ООО «Ремтехпредприятие»…………….......…..26
2.2 Анализ подсистемы профессионального развития СУП ОАО «Ремтехпредприятие»…………………………………………..………….…...43
Глава 3 Основные направления совершенствования профессионального развития персонала ОАО «Ремтехпредприятие» ……………………….52
3.1 Направления совершенствования подсистемы развития СУП ОАО «Ремтехпредприятие»…………………………………………………………..52
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых направлений совершенствования профессионального развития персонала ОАО «Ремтехпредприятие» ………………………………….………………………58
Заключение…………………………………………………………………..….63
Список литературы…………………………………………………….……...67
Приложения………………………………………………………………......... 71
Список использованной литературы
I. Источники
Опубликованные
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. на 02 апреля 2020 г.) // Собрание законодательства РФ. - 2009. - № 1 (Ч. 1). - Ст. 3.
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. (с изм. на 27 декабря 2009 г.) // Собрание законодательства РФ. - 1996. - № 1. - Ст. 1.
3. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28 декабря 2009 г. № 381-ФЗ.// Собрание законодательства РФ. - 2012.- №1. - Ст.2.
Неопубликованные
4. Устав ОАО «Ремтехпредприятие» утвержден решением общего собрания акционеров ОАО «Ремтехпредприятие» Протокол №1 от 31 мая 2020 года.
5. Коллективный договор ОАО «Ремтехпредприятие» принят 23 декабря 2012г.// Архив ОАО «Ремтехпредприятие» за 2019 г.
6. Положение об отделе кадров ООО «Транзит - Сервис». // Архив ОАО «Ремтехпредприятие» за 2019 г.
7. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Транзит - Сервис». // Архив ОАО «Ремтехпредприятие» за 2021 г.
8. Внутренние документы отдела кадров ОАО «Ремтехпредприятие». // Архив ОАО «Ремтехпредприятие» за 2020 г.
9. Внутренние документы отдела кадров ООО «Транзит - Сервис». // Архив ОАО «Ремтехпредприятие» за 2021г.
10. Финансовая отчетность ОАО «Ремтехпредприятие» // Архив ООО «Транзит - Сервис» за 2021г.
II. Литература
Акатов, Л.И. Основы кадрового менеджмента / Л.И. Акатов. – М.: ИНФРА-М, 2019. - 392 с.
Адамас Б. Эффективное управление персоналом / Б. Адамс. - М.: ACT Астрель, 2012. - 362 с.
Алешина, Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 476 с.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Изд. 4-е. М.: Прогресс. 2019. 327 с.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Изд. 8-е. СПб.: Питер, 2018. – 831 с.
Любая управленческая деятельность руководителей в организации заключается в определении стратегии развития и принятия грамотных управленческих действий для достижения поставленных целей. И во многом на реализацию поставленных целей влияет профессионализм персонала . В нынешних условиях персонал с высокими компетенциями рассматривается как одно из главных конкурентных преимуществ, которое возможно использовать на протяжении длительного периода времени, и которое не смогут быстро «скопировать» другие организации. Организация способна увеличить свою эффективность, если персонал понимает цели, миссию и стратегию. Это объясняется тем, что увеличивается причастность кадров к осуществлению задач организации и повышается мотивация, а конкретные работники прикладывают все свои усилия к достижению одинаковых целей. Регулярное обучение сотрудников предоставляет возможность, как можно более полно раскрыть все их возможности. На данный момент организации стремятся реализовывать не просто обычную переподготовку и подготовку персонала, а его профессиональное развитие, которое отвечает потребностям бизнеса . В литературных источниках по управлению персоналом довольно часто ошибочно подменяются такие понятия как «профессиональное обучение» и «профессиональное развитие». Под профессиональным развитием понимается процесс подготовки работников к выполнению для них абсолютно новых производственных задач, а также занятию новых должностей, другими словами к развитию новых компетенций.Под профессиональным обучением понимается процесс подготовки сотрудников организации к успешному выполнению задач, которые перед ними стоят, другими словами совершенствование стандартных компетенций .