Мотивационные механизмы управления персоналом по целям (на примере ООО «РН-Ванкор»)
ВВЕДЕНИЕ
Мотивация сотрудников является одним из ключевых моментов в управлении персоналом, так как она напрямую влияет на их поведение. Сущность мотивации сотрудников в современном менеджменте заключается в том, чтобы дать им возможность реализовывать свои личные интересы, предоставлять им возможности для достижения целей организации.Поэтому актуальность темы выпускной квалификационной работы связана с тем, что переход к обществу с социально ориентированным рынком предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда.Проблема мотивации персонала рассматривается многими теоретиками и практиками во всем мире на протяжении многих лет. При реализации теоретических моделей мотивации на практике, должны учитываться: специфика деятельности организации, особенности и способности сотрудников организации.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Теоретические основы мотивации в системе управления персоналом в современной организации
1.1 Сущность и роль мотивации персонала. Основные теории мотивации
2Управление по целям в системе мотивации персонала
3 Мотивационный механизм: сущность, основные элементы и этапы построения
4 Методы оценки эффективности мотивационных процессов в системе управления персоналом
Анализ системы мотивации персонала ООО «РН-Ванкор» в г. Красноярск
1 Характеристика организации ООО «РН-Ванкор»
2 Анализ системы управления персоналом в организации ООО «РН-Ванкор»
3 Анализ системы мотивации персонала ООО «РН-Ванкор»
Совершенствование системы мотивации в ООО «РН-Ванкор» в г. Красноярск
1 Разработка мероприятий для совершенствования системы мотивации в ООО «РН-Ванкор»
2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б. М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М. : Норма, 2017. – 448 с. – ISBN 978-5-468-00061-8.
Зайцев, Г. Г. Управление персоналом: учебное пособие / Зайцев, Г.Г. –: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2014. – 144с. – ISBN 5-7310-0780-2.
Виханский, О. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Высш. школа/О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Экономист, 2003. – 528 с. – ISBN 5-98118-037-4.
Филатова, А. Основы экономики, управления и права /Филатова, А.В.// Вестник Самарского государственного университета – 2015. – № 11 – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionnye-resursy-podderzhki-biznes-protsessana-primere-predpriyatiya-po-stroitelstvu-avtodorog (дата обращения: 23.05.2022).
Колмачихин, Ю. Мотивация персонала по методу МВО – Управление по целям / Колмачихин, Ю.Н.// logscm.ru: [сайт]. – 2013. – 15 марта – URL: http://logscm.ru/?page_id=4520 (дата обращения: 23.05.2022).
Кауфман, Н. Применение управления по целям в системе мотивации персонала / Кауфман, Н.Ю. // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 4 – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metoda-upravleniya-po-tselyam-v-sisteme-motivatsii-personala (дата обращения: 24.05.2022).
Урбан, М. Система управления персоналом по целям / Урбан, М.А. // HR-Portal.ru: [сайт]. – 2016. – 25 нояб. – URL: http://hr-portal.ru/article/sistema-upravleniya-personalom-po-celyam (дата обращения: 23.05.2022).
Шапиро, С. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ГроссМедиа, 2016. – 202 с. – ISBN 5-476-00089-5.
Гакельберг, Т. Мотивационный механизм: понятие структура, формирование / Т.Г. Гакельберг, Ю.В. Фоот. // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – № 8 – URL
В настоящее время существует множество различных мотивационных тенденций, составляющих понятие мотивации. Они в той или иной мере характерны для всех людей. Существует множество различных определений мотивации, но они не являются общепризнанными и общепринятыми. Различные авторы определяют мотивацию исходя из своей точки зрения. Так, например, Б.М. Генкин дает следующее определение: «Мотивация труда - это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей» [1].По мнению Г.Г. Зайцева, «Мотивация - это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности» [2].Л.И. Наумов и О.С. Виханский в своей работе определяют мотивацию как совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей [3].Исходя из большинства определений мотивации, можно сказать, что все они сходятся в одном: мотивация – это выбор трудового поведения, мотивов, которые способствуют побуждению человека к трудовой деятельности.