Совершенствование управления персоналом на торговом предприятии ООО «Мэтро кэш энд керри»
Введение
Актуальность рассмотрения темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что новое концептуальное осмысление человеческих ресурсов организации, включающее социальные факторы эффективности, не только решает проблемы повышения конкурентоспособности производимых продуктов и оказываемых услуг, но и уменьшает риски внутренних кризисов организации, нарушения стабильности (экономической и социальной) развития и устойчивости организации.
Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии, развитие кадрового потенциала. Возникает необходимость в разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала на промышленных предприятиях, способствующих развитию отечественной промышленности и обеспечению их конкурентоспособности, как на отечественном, так и на мировых рынках.
Невысокий уровень профессиональной подготовки персонала торговых предприятий затруд
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на торговом предприятии
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность………………….7
1.2 Персонал организации как система………………………………………………...16
Глава 2.Анализ управления персоналом в ООО «Мэтро кэш энд керри»
2.1. Краткая характеристика торгового предприятия…………………………………23
2.2. Анализ управления персоналом в ООО «Мэтро кэш энд керри»………………..29
2.3.Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в организации………………………………………………………………35
2.4. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в организации………………………………………38
2.5.Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в организации…………………………………........41
Глава 3. Безопасность организации жизнедеятельности
3. 1 Организация безопасности на рабочих местах и техническая безопасность оборудования…………………………………………………………………………….46
3.2 Мероприятия по обеспечению безопасных условий труда………………………58
Заключение……………………………………………………………………………….58
Список использованной литературы…………………………………………………...60
Список использованной литературы
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гаврилов, Д.В. Инновационные технологии в кадровом менеджменте /Д.В. Гаврилов, Э.В. Бардасова//Вестник Казанского технологического университета. — 2019. -Т. 16. -N 3. -С. 267-270.
Газизов, Р.Р. Содержание и основные элементы инновационного потенциала персонала предприятия//Теория и практика общественного развития. 2019. № 16. – С. 297
Дейнека, А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами . -М.: Дашков и К°, 2018. — C.160.
Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 8. – С. 61–65.
Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина. Научные проблемы гуманитарных исследований. 2019. № 2. — С. 263-268.
Дробышева, В.Г. Подходы к изучению профессиональной культуры организации предпринимательского типа//Социально-экономические явления и процессы. 2018. Т. 9. № 12. — С. 64-69.
Дробышева, В.Г. Кадровая политика -основа формирования стратегии управления персоналом// В книге: Непроизводственная сфера в новой экономике России Коллективная монография. Тамбов, 2020. — С. 283-290.
Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда.
Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.
Система работы с персоналом включает кадровую политику, подбор персонала, оценку персонала. Работа этой системы отражается в Уставе предприятия, философии предприятия, правилах внутреннего распорядка, в коллективном договоре, штатном расписании, положении об оплате и премировании, должностных инструкциях, моделях рабочих мест, регламен