Управление рисками в менеджменте организации (на примере ООО «Гран-При»)
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что риски являются одной из составляющих каждого предприятия, любого уровня и масштаба. В связи с этим, от того насколько эффективно осуществляется управление рисками и своевременно принимаются решения по их снижению, зависит дальнейшая судьба организации в целом. Риском можно и необходимо управлять, а это значит, что нужно использовать определенные меры, которые позволят руководителям организации максимально прогнозировать наступление рискового события и применить соответствующие мероприятия к снижению степени риска, тем самым обеспечив возможность последующего стабильного, а главное, безопасного развития предприятия.Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Гран-При», занимающееся деятельностью по благоустройству ландшафта, розничной торговлей цветов и прочее.Предметом исследования является механизм управления экономическими рисками на предприятии.
Содержание
Введение ……………………………………………………………………… 6
1 Теоретические основы управления рисками в менеджменте организации ………………………………………………………………….. 8
1.1 Сущность рисков, их классификация………..……………………………………………… 8
1.2 Современные методы анализа и оценки рисков …………………... 14
1.3 Методы управления рисками ………………………………………. 20
1.4 Краткая финансовая оценка предприятия………………….………………………………………. 24
2 Анализ рисков ООО «Гран-При» ………………………………………… 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Гран-При»…………………………………………………….. 31
2.2 Оценка рисков организации………………………………………………………....... 35
2.3 Краткий коэффициентный анализ финансового состояния предприятия ………………………………………............................... 37
3 Разработка мероприятий по управлению рисками на предприятии ООО «Гран-При» ………………………………………………………………….. 44
3.1 Разработка мероприятий по снижению рисков …………………… 44
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий ……………. 46
Заключение …………………………………………………………………. 49
Перечень использованных информационных ресурсов …………………… 51
Касилова З.Н. Учебное пособие по дисциплине «Риск-анализ в экономике» для направления подготовки 38.03.01 Экономика, профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».- Махачкала: ДГУНХ,2019 г.-154с.
Риск-менеджмент: учебное пособие/ [С.С. Габдулин и др.]; под ред. Л.П. Дашкова.-2- е изд.- Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2022.-322с. ISBN 978-5-394-04822-7.
Предпринимательские риски в российской экономике: учебное пособие для магистратуры / Н.Г. Синявский, В.В. Земсков. — М.: Прометей, 2021 — 408 с.: ил. ISBN 978-5-00172-146-8
Касьяненко, Т.Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для СПО/ Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова.-2-е изд., пер. и доп.- М.: Издательство Юрайт, 2019- 381с.- (Серия: Профессиональное образование). ISBN 978-5-534-10194-2
Картвелишвили, В. М. Риск-менеджмент. Методы оценки риска: учебное посо-бие / В. М. Картвелишвили, О. А. Свиридова. – Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2017. – 120 с. ISBN 978-5-7307-1239-3
Синев Д.М. Методы оценки риска: общие принципы// Вестн. Рос. экономической акад. им. Г.В. Плеханова. 2019 № 7.
Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 201678 — 365 с. — Серия :Авторский учебник.ISBN 978-5-9916-39520125-81
Риск является ключевым элементом предпринимательства в условиях рыночной экономики. В настоящее время существует множество мнений относительно его сущности, понятия и природы возникновения.В условиях политической и экономической нестабильности степень риска значительно возрастает. В современных кризисных условиях экономики России проблема усиления рисков весьма актуальна, что подтверждается данными о росте убыточности предприятий.[1]Как уже было упомянуто выше, единого толкования о том, что такое риск, нет, однако наиболее часто его связывают с возможностью неудачи или опасности поэтому, обратимся к следующему определению:Под риском следует понимать неопределенность, связанную с возможностью возникновения в ходе принятия и реализации управленческого решения (проекта, плана, задачи) неблагоприятных ситуаций и последствий.Неопределенность-неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта в том числе связанных с ними затратах и результатах.В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.)[2]Существование риска связано с невозможностью с точностью до 100% прогнозировать будущее. Исходя из этого, следует выделить основное свойство риска: риск имеет место только по отношению к будущему и неразрывно связан с прогнозированием и планированием, а значит и с принятием решений вообще (слово «риск» в буквальном переводе означает «принятие решения», результат которого неизвестен).