Совершенствование технологий управления организационной культурой (на примере ООО «КуперВижн РУС»)
ВВЕДЕНИЕ
Тема исследования актуальна, потому что корпоративная культура в современной России является одним из ключевых элементов, определяющих результативность и конкурентную способность компаний. Иностранные исследователи показали, что успешные организации обычно имеют самый высокий уровень развития корпоративной культуры. Это подтверждается и российскими учеными, которые активно работают в этом направлении.
Объектом исследования является корпоративная культура.
Предметом исследования выступают особенности формирования корпоративной культуры в ООО «КуперВижн РУС».
Цель исследования: разработка практических рекомендаций, направленных на повышение уровня корпоративной культуры в ООО «КуперВижн РУС».
Достижение обозначенной цели обусловило решение следующих задач:
Рассмотреть сущность, цели и задачи организационной культуры;
Изучить структуру и содержание организационной культуры;
Выделить технологии управления организационной культурой.
Дать общую характеристику
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ 5
1.1 Определение предмета и объекта исследования. Уточнение терминологии 5
1.2 Характеристика современного состояния исследуемой проблемы и разработок в области совершенствования организационной культуры 9
1.3 Методические подходы к решению проблемы совершенствования технологий управления организационной культуры 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «КУПЕРВИЖН РУС» 23
2.1 Краткая характеристика ООО «КуперВижн РУС» 23
2.2 Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем ООО «КуперВижн РУС» 25
2.3 Анализ состояния системы управления персоналом. 29
2.4 Анализ организационной культуры в ООО «КуперВижн РУС» 33
2.5 Выводы по результатам анализа 42
2.6 Задание на разработку организационного проекта 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ООО «КУПЕРВИЖН РУС» 45
3.1 Проектные предложения по регулированию организационной культуры ООО «КуперВижн РУС» 45
3.2 Проектные предложения по развитию технологий управления организационной культурой ООО «КуперВижн РУС» 46
3.3 Проектные предложения по внедрению технологии управления организационной культурой ООО «КуперВижн РУС» 50
3.4 Расчет социально-экономической эффективности проекта 53
3.5 Мероприятия по внедрению проекта 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абдуллина А.Д., Рабцевич А.А. Управление карьерой работника в современных организациях / А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцева // Гуманитарные научные исследования. - 2021. - № 3. – С. 316-321.
2. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. / Майкл Армстронг.– Спб: Изд-во Урал. Классика МВА, 2021. – 154 с.
3. Бахриева Б.Х. Кадровые инновации: обзор, примеры, рекомендации по развитию / Б.Х. Бахриева // Вестник Томского государственного университета. – 2021. - № 4. – С. 224-232.
4. Быкова Е.В. Способы и примеры геймификации в обучении / Е.В. Быкова // Век информации. – 2022. - № 5. – С. 233-239.
5. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. - 2-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумова – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
6. Галимова И.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / И.И. Галимова // Инновационная наука. – 2021. - № 3. – С. 145-153.
7. Герасимов М. В. Внутрифирменное обучение: теоретический аспект / М. В. Герасимов // Молодой ученый. - 2021. - № 5 (109). - С. 319-323.
8. Головаха Е.И. Обучение и развитие персонала / Е.И. Головаха // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2020. – № 5. – С. 24–26.
9. Горло В.Ю. Геймификация онлайн-обучения: как внедрить и развивать? / В.Ю. Горло // Менеджмент 21 века. – 2019. – № 8. – С. 23–26
10. Грошев И.В. Организационная культура: учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: ЮНИТИ, 2020. – 88 с.
11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2022. - 352 с.
12. Кондратьева Е.А. Организационная культура управления: уровни и виды / Е.А. Кондратьева // Социально-экономические явления и процессы. - 2020. - № 7. - С. 38 - 44.
13. Кузнецов В.И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте / В.И. Кузнецов // Современная конкуренция. – 2019 - № 2. - С. 26-33.
14. Куликова Е.А. Эффективное внутрифирменное обучение − основа профессионального развития персонала / Е.А. Куликова // Современные научные исследования и инновации. - 2021. - № 1. – С. 56-62.
15. Лысов О.Е. Менеджмент: учебное пособие. / О.Е. Лысова. – Спб: Изд-во СПбГУП, 2021 – 165 с.
16. Масалова Ю.А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебное пособие для вузов / Ю. А. М
Отсюда констатируем, что формированию благоприятного социально-психологического климата способствует именно демократический стиль руководства. Сегодня многие граждане ищут себе место работы, в том числе, учитывая данный аспект
Кроме того, в данном аспекте отметим, что при таком стиле у руководства обычно имеются инструмент конструктивной критики, что приводит к профессиональному росту, а не оборонительной оппозиции, конфликтам и т.д. Во многом в сиу данного фактора люди и отдают предпочтение организациям с демократическим стилем руководства.
Формирование корпоративной культуры - длительный и сложный процесс, который традиционно включает четыре этапа: [10, с. 56]
определение миссии организации, базовых ценностей (ценности должны отвечать потребностям людей, их мировоззрению);
формулирование стандартов поведения членов организации (необходимо постоянно оказывать влияние н