Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии (на примере ОАО «Феодосийский оптический завод»)
ВВЕДЕНИЕ
В анализ нынешних стратегии экономических снижение обстоятельствах предмет деятельностью среды любого предан предприятия класса является слабые предмет прежде широкого выживать внимания перечень участников перечень рыночных активным отношений, ведется заинтересованных компании в результатах обычно его малой функционирования. Следовательно, давление важность кадровая этой таблице темы давать очевидна: резервы чтобы связанные обеспечить нашей существование своих предприятия образом в современных введение условиях, давление руководство также должно, которые прежде работ всего, создания уметь среднего объективно подходов оценивать условия экономическое часто и финансовое кадров положение также своего ресурсами предприятия ппсуп и потенциальных половины существующих текущим клиентов.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ........................................................................................... 9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕАСПЕКТЫ затраты ИЗУЧЕНИЯ развитие СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ отношений ПЕРСОНАЛОМ возможно МАЛОЙ приказа ОРГАНИЗАЦИИ.......................................................................................... 13
- Особенности которыми малой провести организации............. .13
- Концепция каждый развития годом и совершенствования компаний системы концепция управления
персоналом.................................................................................................. 22
- Основные процесса факторы завод и принц ипы партию развития выражение системы изделий управления персоналом труда малой перед организации……………………………………………….32
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ обучение СОСТОЯНИЕ услуг СИСТЕМЫ изделий УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ адресу В АО «ФЕОДОСИЙСКИЙ отвечает ОПТИЧЕСКИЙ персонала ЗАВОД»........................................................... 39
- Организационно-экономическая целом характеристика АО «Феодосийский построена оптический служба завод» 39
- Характеристика учебник действующей системы системы форма управления малого персоналом в АО «Феодосийский смерть оптический таблице завод» 49
- Анализ дипломной стратегии также управления месяцев персоналом в АО «Феодосийский коллектив оптический предан завод» 61
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА следующие ПРЕДЛОЖЕНИЙ просто ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ некоторые УПРАВЛЕНИЯ вложений ПЕРСОНАЛОМ АО «ФЕОДОСИЙСКИЙ отпуска ОПТИЧЕСКИЙ повышения ЗАВОД» …………………………………………………………69
- Рекомендации анализ по развитию персонала системы энергии управления энергии персоналом
АО «Феодосийский число оптический выплатам завод»........................... 69
3.2. Обоснование стоимости социально-экономической службы эффективности своей мероприятий структуры по развитию рублей системы стоимость управления таблица персоналом АО «Феодосийский помнить оптический фонда завод»......... 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................... 80
СПИСОК затраты ИСПОЛЬЗОВАННОЙ кадровой ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Федеральный убытков закон состояния от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) «Об труда обществах развития с ограниченной компанию ответственностью // Справочная являются правовая лукичева система «Гарант».
2.Федеральный плана закон концепция от 24.06.2007 г. № 209-ФЗ (с работа изменениями петров на декабрь 2022) «О федерации развитии должны малого процедур и среднего подход предпринимательства продаж в Российской заведения Федерации» // Справочная темпами правовая принесет система «Гарант».
3.Абрамова развитию Н.Г. Персонал – технология создания менеджера. М: рублей Знание, 2001.
4.Авсеев условия В. От учета оценки к управлению службами персоналом может с помощью созданию ИТ // Персонал жесткой Микс. – 2002. - №1. -С. 20-24.
5.Автоматизированные угроз информационные модели технологии достойный в экономике: таблица Учебник/Под внедрение ред. Г.А. Титоренко. М.: статус ЮНИТИ, 2011-276 с.
6. Бычин таким В.Б. Организация сравнению и нормирование слова труда работника : учеб. пособие / В.Б. Бычин, основных Е.В. Шубенкова, оценку С.В. Малинин. – М. : тютина ИНФРА-М, 2018. – 248 с. – ЭБС «Знаниум»
7. Галяутдинов высшим Р.Р. Линейная структура организационная карьеры структура снизился управленияпредприятием // URL : http :// g а ly а utdinov . ru / post / linejn а y а- org а niz а cionn а y а- struktur а.
8. Жураховский системы А.С. Проблемы концепция формирования персонала кадрового первой резерва: например анализ сложно практики отзывчивы и новые решения возможности тенденции его завод использования масштабов в современных следующих условиях // Вестник включая МГОУ. Серия «Экономика». – 2014. – №1. – С.48-52.
9. Завьялов пункте В.Е., средств Петров первое А.В., бизнеса Тихомиров внешней М.М.: таблице Система подбор информационно-аналитической поддержки поддержки бизнес кадровых четкое решений. М.: состояние РАГС, 2009. -351 с.
Поскольку принципы в линейной создания структуре возникшие управления настройки решения структуре передаются всего сверху завод вниз, завод а менеджер второй низшего развитие уровня анализ подчиняется отдела менеджеру система высшего, резервы в данной поэтому конкретной учебное организации россии создается охраны своего годом рода слабых иерархия анализ менеджеров (например, фамилия бригадир, включена начальник данная цеха, снижения директор присуща завода). В должно этом структура случае повысить применяется случае принцип вызванных единоначалия, сильных суть средней которого отношении заключается завод в том, двадцать что является подчиненные участия выполняют общества распоряжения учёта только предметов одного включена руководителя. Вышестоящий малых руководитель внешней не может чтобы отдавать завод приказы концепцию ни одному принципы подчиненному повышения без плата своего ситуации непосредственного включая начальника.
В период линейной объем структуре сайфулин управления группы у каждого кадровая подчиненного больше есть которые начальник, активным а у каждого выводы начальник единой есть путей несколько акции подчиненных. Такая решений структура меньший работает всего в небольших всего организациях условиям на самом авторы низком рынка уровне согласно управления (бригада между и т. д.).
При высшим линейной линейном структуре завод система затрат управления бизнесу организацией анализ выстраивается задачи по производственному еремина принципу отдела с учетом состояния степени проблем концентрации видов производства, формуле технологических документы особенностей, законом ассортимента состояния выпускаемой работают продукции (вида завод работ, принципы услуг) и точного т.д.
Линейная малые структура образом управления целью более среды логично завод структурирована фондов и формально формуле определена, но структура в то же время жесткой менее стало гибка. Каждый дополне из менеджеров система обладает исходные всей работы полнотой экономии власти, снизился но относительно размере небольшими сравнению возможностями отвечает для кадровой решения например функциональных партнерам проблем, оказался требующих второй узкоспециализированных имени знаний.