Организация подбора персонала агропромышленного предприятия (на примере СПК «Колхоз имени Горина» Белгородского района)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Все большую значимость в условиях повышения конкурентоспособности аграрного сектора приобретает процесс подбора персонала. Одна из ведущих задач а аграрном секторе, как и в любой другой сфере, является формирование системы обеспечения кадрами. Для достижения миссии и цели предприятия необходимо, чтобы политика предприятия была направлена на технологию подбора персонала.
Развитие аграрного сектора является одним из важнейших направлений совершенствования экономической системы.
Деятельность отдела кадров и отдела по подбору персонала современного агропромышленного предприятия во многом связана с побором сотрудников.
Не стоит забывать, что подбор и оценка персонала взаимосвязаны и идут в связке, так как на сколько квалифицированный персонал будет подобран зависит в целом успех предприятия. А для этого важно правильно позиционировать себя на рынке труда.
Управление персоналом – это та деятельность, которая требует не только гибкого подхода , но и практического опыта в сфере HR. Данная деятельность целенаправленна, которая позволяет создать наиболее оптимальные условия труда. Одной из основной задач системы управления персоналом, является создание кадрового резерва. Чтобы обеспечить предприятие максимальной производительностью труда необходимо привлечь высококвалифицированных специалистов, а для удержания их на предприятии необходимо сформировать должный уровень мотивации и лояльности. Исходя из этого нельзя недооценивать работуHR-специалистов, так как работодатели также заинтересованы качественном персонале. Именно поэтому подбор персонала и его оценка составляют весомую часть работы службы управления персоналом.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Место подбора персонала в системе управления человеческими ресурсами агропромышленного предприятия 8
1.2 Сущность процесса подбора и отбора персонала в агропромышленном предприятии 14
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ процесса проведения подбора персонала на предприятии 30
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 44
3.1. Программа повышения эффективности подбора персонала в организации 44
3.2. Оценка эффективности предлагаемой программы 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
Список использованных источников и литературы 64
Список использованных источников и литературы
1. Абдуллина А.Р.Выбор методов оценки при подборе персонала / А.Р. Абдуллина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. № 3-2. С. 9-12.
2. Андреева Т.В. Оценка вербального и невербального кода при анализе поведения сотрудника или кандидата на вакансию / Т.В. Андреева // Управление развитием персонала. 2021. № 3. С. 194-198.
3. Аничин В.Л. Повышение роли кадровой службы в формировании человеческого капитала сельскохозяйственных предприятий / В.Л. Аничин, Ю.Ю. Ващейкина, Т.А. Терновенко // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2017. № 9. С. 67-71.
4. Аничин В.Л. Текучесть кадров: измерение и управление /В.Л. Аничин, Г.И. Худобина, Н.Ю. Яковенко // Инновации в АПК: проблемы и перспективы. 2021. № 1 (29). С. 142-149.
5. Баканова А.П. Управление персоналом на основе учета компетенций в процессе решения служебных задач / А.П. Баканова., А.Н. Шиков// Вестник компьютерных и информационных технологий. 2021. Т. 18. № 3 (201). С. 47-55.
6. Балажегитов Ж.А.Современные формы интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК / Ж.А. Балажегитов, П.С.Ходяков, Е.А.Погребцова// Современные научные исследования и разработки. 2019. № 1 (30). С. 179-182.
7. Балакина Л.Х. Управление персоналом: практикум/ Л.Х. Балакина, Е.Н. Курочкина, Л.В.Черкашина.- Курск, 2021.
8. Батрова М.А. подбор персонала: современные методы и технологии подбора персонала/ М.А Батрова // В сборнике: Научные труды студентов Ижевской ГСХА. ФГБОУ ВО «Ижевская государственная сельскохозяйственная академия». Ижевск, 2021. С. 655-660.
9. Бесхлебная Т.А. Цифровизация различных типов рекрутмента / Т.А. Бесхлебная, Ю.В. Долженкова // Самоуправление. 2021. № 1 (123). С. 20-25.
10. Будник Ю.А. Рекрутинг как важнейший этап в системе управления персоналом / Ю.А. Будник // Молодой ученый. 2019. № 8 (246). С. 68-77.
11. Вагин Е.В. Принципы и критерии эффективности подбора персонала / Е.В. Вагин // Инновационная наука. 2021. № 6. С. 81-83.
12. Верна В.В. Инновационные технологии подбора и найма персонала / В.В. Верна, Э.Э. Ибрагимов // В книге: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ. Симченко Н.А., Севастьянова О.В., Яновская А.А., Острик В.Ю., Димитриева С.Д., Ганиева А.К., Короленко Ю.Н., Верна В.В., Ибрагимов Э.Э., Якушев А.А., Аметова Э.И., Гузенок М.Э., Диланян И.К., Резникова О.С. монография. Симферополь, 2020. С. 201-228.
13. Власова Т.А. Совершенствование организации подбора персонала в системе кадрового менеджмента торговых организаций / Т.А. Власова, О.А. Тимохина // Менеджмент в России и за рубежом. 2021. № 1. С. 61-69
14. Гальцева Д.С. Особенности и проблемы управления персоналом проекта в АПК / Д.С. Гальцева // Наука без границ. 2020. № 10 (50). С. 39-43.
15. Герасимов К.Б. Система управления эффективностью современной организации / К.Б. Герасимов // Основы экономики, управления и права. 2020. № 3 (22). С. 14-18.
16. Годовые отчеты СПК «Колхоз имени Горина» за 2018-2020 гг.
17. Долженкова Ю.В Подбор персонала: современные кадровые технологии/ Ю.В Долженкова, С.В. Сидоркина., М.В Полевая, Е.В Камнева // Учебник и практикум для магистратуры и бакалавриата / Москва, 2020.
18. Ермоленко В.А. Технологии найма персонала / В.А.Ермоленко // Студенческий вестник. 2021. № 21-5 (166). С. 94-96.
19. Ильченко С.В. Рекрутинг персонала в системе кадрового менеджмента / С.В. Ильченко // Вестник экспериментального образования. 2021. № 1 (26). С. 34-43.
20. Илюхина Л.А. Проектирование подбора персонала как инструмент эффективного менеджмента /Л.А. Илюхина, И.В. Богатырева // Лидерство и менеджмент. 2021. Т. 8. № 1. С. 145-160.
21. Карпенко Д.С. Роль отбора персонала в современной организации / Д.С. Карпенко, Д.С. Батарчук // Экономика и социум. 2021. № 1-2 (80). С. 860-863.
22. Кожемякин С.А Теоретико-методологические аспекты оценки эффективности рекрутинга на предприятии / С.А. Кожемякин, А.А Пилипенко.//Аллея науки. 2021. Т. 2. № 1 (52). С. 276-282.
23. Колесникова А.А.Повышение эффективности деятельности предприятий АПК на основе механизмов интеграции / А.А.Колесникова // Закономерности развития региональных агропродовольственных систем. 2015. Т. 1. № 1. С. 91-93.
24. Колесниченко Е.А. Пути совершенствования системы управления человеческими ресурсами / Е.А. Колесниченко, Я.А. Куликова, А.Н. Бердикова // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2020. № 1 (76). С. 66-73.
25. Коломийцев Е.А. Инновационные технологии в управлении персоналом / Е.А. Коломийцев, С.В. Петров // Компетентность. 2020. № 5. С. 37-41.
26. Коломыц О.Н. Стратегическое управление человеческими ресурсами в деятельности организации / О.Н. Коломыц, Н.А. Чернов // Современные проблемы и пути их решения в науке, производстве и образовании. 2020. № 9. С. 102-105.
27. Кондаурова И.А. Развитие человеческих ресурсов в системе управления человеческим капиталом предприятия / И.А. Кондаурова, В.В. Жильченкова, В.А. Геммерлинг // Друкеровский вестник. 2020. № 1 (33). С. 208-215.
28. Лукава Т.А. Современные методы и технологии набора и отбора персонала / Т.А. Лукава // StudNet. 2021. Т. 4. № 2. С. 192-199.
29. Макаревич Л.О.Формы взаимодействия субъектов агропромышленной интеграции / Л.О.Макаревич, А.В. Улезько, В.В.Реймер// Экономика сельского хозяйства России. 2019. № 7. С. 53-59.
30. Макаревич Л.О.Особенности организации продуктовых цепочек в агропродовольственном комплексе и перспективы их развития / Л.О. Макаревич, А.В.Улезько// Вестник Воронежского государственного аграрного университета . 2020. Т. 13. № 3 (66). С. 136-145.
31. МальцеваТ.А. Совершенствование систем привлечения, отбора и адаптации персонала / Т.А. Мальцева// HumanProgress. 2021. Т. 7. № 1.
32. Маслова В.М. Актуальные подходы к подбору и отбору персонала в организации / В.М. Маслова // Экономические системы. 2020. Т. 13. № 1. С. 62-66.
33. Матвеев В.В. Управление человеческими ресурсами в сельском хозяйстве /В.В. Матвеев, Ю.П. Соболева // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2020. № 3. С. 82-91.
34. Миронова Н.А. Управление человеческими ресурсами / Н.А. Миронова, В.В. Гурьянов, А.О. Клячин // Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. 2020. № 1. С. 35
35. Мубаракшина О.А. Совершенствование подбора и расстановки персонала как процесс оптимизации работы компании / О.А Мубаракшина // Вестник Сибирского государственного университета путей сообщения: Гуманитарные исследования. 2021. № 3 (11). С. 96-102.
36. Николаева Е.В.Модель оценки эффективности сельскохозяйственной кооперации / Е.В.Николаева // Вестник Челябинского государственного университета. 2018. № 7 (417). С. 123-132.
37. Николаева М.Р. Проблемы массового рекрутмента персонала и возможные пути решения / М.Р.Николаева // Студенческий. 2021. № 31-1 (159). С. 49-51.
38. Нуралиева Н.М.Экономические процессы в агробизнесе на основе применения модели интегрированного сельхозпроизводства / Н.М. Нуралиева // Евразийский союз ученых. 2018. № 3-4 (48). С. 47-48.
39. Об утверждении Стратегии устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2030 года / Распоряжение Правительства РФ от 02.02.2015 N 151-р [Электронный ресурс].– Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_174933/2844094b7ba6e57e91fd5bb036ee91d9f6727238/
40. Омаров Р.Б. Роль инновационного развития в повышении эффективности предприятия АПК /Р.Б. Омаров, И.Г. Макарова // Лизинг. 2021. № 3. С. 49-56.
41. Павленко И.В.Процессы интеграции и кооперации - вектор развитиярегионального агропромышленного комплекса / И.В. Павленко, Г.А.Ермакова, Д.В.Сердобинцев // Региональные исследования. 2017. №1 (55). С. 81-90.
42. Паршуков А.Е. Особенности удаленного подбора персонала в условиях COVID-19 / А.Е. Паршуков // Вестник образования и развития науки Российской академии естественных наук. 2021. № 1. С. 69-72.
43. Пекуровский Д.А. Особенности формирования и использования человеческого капитала в аграрном секторе, занятость и доходы сельского населения /Д.А. Пекуровский, А.Л. Лебедев, О.Р. Семикова // Экономические науки. 2021. № 196. С. 139-145.
44. Понамарев О.В Современные способы подбора персонала организации/ О.В. Понамарев // Научный Лидер. 2022. № 3 (48). С. 85-90.
45. Ребрикова Н.В. Особенности использования рекрутинга в системе управления персоналом организации / Н.В. Ребрикова // Инновации и инвестиции. 2021. № 5. С. 79-82.
46. Рябчикова Н.Н. Институциональные аспекты развития человеческого капитала в агропромышленном кластере / Н.Н. Рябчикова // Продовольственная политика и безопасность. 2021. Т. 8. № 3. С. 303-316.
47. Смирнов А.А. Оценка эффективности обеспечения компании квалифицированными кадрами / А.А. Смирнов // HumanProgress. 2021. Т. 7. № 2. С. 13.
48. Смирнов С.Н. Подбор и наём персонала в организации / С.Н. Смирнов // Сборник научных работ серии "Государственное управление". 2021. № 21. С. 159-168.
49. Статистика. Численность в Белгородском районе. 2020: Стат. сб./ Росстат - M., 2020. – 147 c
50. Ториков В.Е. Актуальные вопросы кадрового менеджмента в рыночных субъектах цифрового сельского хозяйства / В.Е. Ториков,В.А. Погонышев,Д.А. Погонышева, Т.М. Хвостенко, А.А. Осипов // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2021. № 2. С. 98-106.
51. Третьякова Л.А. Методический инструментарий деловой оценки персонала при найме в сельскохозяйственных организациях / Л.А. Третьякова // Аграрная Россия. 2021. № 2. С. 30-36.
52. Турьянский А.В., Аничин В.Л. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция.– Белгород, 2010.
53. Турьянский А.В.Внутрихозяйственная агропромышленная интеграция - перспективное направление развития сельских территорий / А.В. Турьянский, В.Л.Аничин, А.И.Добрунова, Н.П.Епифанцев// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2019. № 4. С. 22-25.
54. Удодова Е.П. Проблема текучести кадров и пути ее решения / Е.П. Удодова, А.В. Колесников // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021. № 2. С. 56-61.
55. Федюкина Т.В. Инструменты Рунета при подборе персонала / Т.В. Федюкина, К.М. Бидбунова // Тенденции развития науки и образования. 2021. № 71-3. С. 106-112.
56. Цыбульникова Е.М. Маркетинговый подход к организации подбора персонала агропромышленного предприятия / Е.М. Цыбульникова // В сборнике: Современные проблемы экономики АПК и их решение. Материалы IV Национальной конференции. 2021. С. 79-81.
57. Цыбульникова Е.М. Перспективы рекрутинга в подборе персонала агропромышленного предприятия / Е.М. Цыбульникова, // В сборнике: Современные проблемы экономики АПК и их решение. Материалы IV Национальной конференции. 2021. С. 177-179.
58. Черепанов А.В.Индикативные показатели для оценки эффективности управления персоналом / А.В.Черепанов, В.М.Медяник// В сборнике: Роль аграрной науки в устойчивом развитии сельских территорий Сборник II Всероссийской (национальной) научной конференции. Новосибирский государственный аграрный университет. 2017. С. 643-646.
59. Чиликин И.А., Внешний подбор персонала как фактор совершенствования профессионального отбора сотрудников промышленного предприятия / И.А Чиликин., М.А. Асеева, А.Л. Золкин, М.С. Чистяков //Управленческий учет. 2020. № 6. С. 83-90.
60. Шапран К.В. К вопросу о подборе и отборе персонала организации в современных условиях / К.В. Шапран // Научно-практические исследования. 2020. № 1-1 (24). С. 133-136.
61. Шаталов М.А. Методический подход к оценке эффективности интеграционного развития предприятий АПК / М.А.Шаталов, А.Э. Ахмедов, И.В.Смольянинова // Агропродовольственная экономика. 2015. № 3. С. 38-49.
62. Яковлева Е.А. История создания системы управления человеческими ресурсами / Е.А. Яковлева // Международный студенческий научный вестник. 2020. № 2. С. 154.
При этом его серьезным недостатком являются иные факторы, непосредственно влияющие на стоговую прибыль предприятия. Это уровень организации управления персоналом - адаптация, мотивация, обучение, включая микроэкономические и макроэкономические показатели. Объективно оценить эффективность подбора по данным такого показателя будет возможно лишь при условии, когда ведущие факторы, которые оказывают влияние на итоговую прибыль предприятия, остаются неизменны на протяжении длительного периода времени. Такая вероятность ничтожно мала, следовательно, оценка эффективности подбора по этому показателю будет проводиться максимально ошибочно, с погрешностями и недочетами.
Увеличение или уменьшение расходов на подбор персонала – главный показатель экономичности, однако без учета результативности. Очередной важнейший показатель результативности подбора, однако то же без учета экономического фактора, – это общее число вновь принятых сотрудников, уволившихся с предприятия во время прохождения испытательного срока. Третий и четвертый показатели гораздо более объективны, благодаря тому, что один оценивает экономическую эффективность без учета результативности, а другой, напротив, производит оценку результативной эффективности без учета экономичности. Оба данных показателя следует использовать в комплексе. В случае, например, когда падает результативная эффективность, высокий процент увольняемости при прохождении испытательного срока скорее всего связан с дефицитом бюджетных средств, которые выделяются на подбор персонала, а значит экономическая эффективность в такой ситуации существенно превышает результативную.