Совершенствование системы мотивации труда на предприятии (на примере ПАО «Татнефть»)
ВВЕДЕНИЕ
Как и в обществе, профессиональный профиль со временем меняется. Раньше предложение хорошей зарплаты было синонимом мотивации. Однако в наше время необходимо, чтобы организация была готова инвестировать в другие действия для обеспечения мотивации на работе.
Коронавирусная пандемия радикально изменила многие отрасли. В компании ПАО Татнефть не произошло внезапного прекращения темпов и эффективности работы, но результаты стали менее впечатляющими, и, возможно, даже слабеет сплоченность коллектива. За первую половину 2021 года у 15% сотрудников нефтяной отрасли упала мотивация на работе. 31,9% опрошенных признались, что чувствуют себя «терпимо, но уже на пределе», 27,6% сотрудников сообщили, что за последние полгода у них случались нервные срывы из-за работы. Поэтому изучение мотивации персонала становится одним из важных фактором, влияющим на общую эффективность работы компании ПАО Татнефть. Особое внимание уделяется социологическим аспектам, таким как выявление потребностей, определением стимулов и мотивов к труду сотрудников в компании ПАО Татнефть.
Цель любой организации - привлечь сотрудника к целям компании и посвятить себя достижению наилучших результатов. Чем выше мотивация сотрудника, тем больше будет прибыль компании, поскольку сотрудники несут основную ответственность за результаты и результаты компании, поэтому необходимы бизнес-инициативы, способствующие повышению вовлеченности сотрудников. Каждый менеджер знает, что одним из основных показателей успеха в определенной области - или даже в компании - является уровень продуктивности. Чем выше это значение, тем прибыльнее и конкурентоспособнее бизнес. По этой причине важно знать, как мотивировать команду.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Аннотация 4
Введение 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1. Понятие, сущность и роль мотивации труда на предприятии 9
1.2. Виды мотивации труда на предприятии 20
1.3. Методы оценки эффективности мотивации труда на предприятии 23
ГЛАВА 2. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ПАО «ТАТНЕФТЬ» 32
2.1. Проведение анализа нефтяного рынка 32
2.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Татнефть» 39
2.3. Проведение исследования мотивации труда в ПАО «Татнефть» 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУЫ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУЫ
1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 314 с. — (Бакалавр. Академический курс)
2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 314 с. — Серия: Бакалавр. Академический курс.
3. Мотивация и стимулирование персонала туристских предприятий: учебно-методическое пособие / сост. Ю. Б. Смирнова; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. — Ярославль: ЯрГУ, 2018.
4. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
5. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
6. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
8. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
9. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
10. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
11. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
12. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
13. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
14. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.
15. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
16. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровой экономики: Материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.
17. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.
18. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
19. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
20. Персонал Компании ПАО Татнефть [Электронный ресурс]// https://2020.tatneft.ru/rabotaem-vmeste/personal-kompanii/ (дата обращения: 10.12.2021).
21. ИНТЕРАКТИВНЫЙ ОТЧЕТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2019 ГОД [Электронный ресурс]// https://2019.tatneft.ru/rabotaem-vmeste/personal-kompanii/ (дата обращения: 10.12.2021).
22. ИНТЕРАКТИВНЫЙ ОТЧЕТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2018 ГОД [Электронный ресурс]// https://2019.tatneft.ru/rabotaem-vmeste/personal-kompanii/ (дата обращения: 10.12.2021).
23. ИНТЕРАКТИВНЫЙ ОТЧЕТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2020 ГОД [Электронный ресурс]// https://2020.tatneft.ru/rabotaem-vmeste/personal-kompanii/ (дата обращения: 10.12.2021).
24. Отчет об устойчивом развитии Компании «Татнефть» 2020 [Электронный ресурс]// https://2020.tatneft.ru/ (дата обращения: 10.01.2022).
25. Общая информация - ПАО «Татнефть [Электронный ресурс]// https://old.tatneft.ru/o-kompanii (дата обращения: 25.02.2022).
26. Отчет об устойчивом развитии Компании «Татнефть» 2018 [Электронный ресурс]// https://2019.tatneft.ru/ (дата обращения: 10.01.2022).
27. Отчет об устойчивом развитии Компании «Татнефть» 2018 [Электронный ресурс]// https://2018.tatneft.ru/ (дата обращения: 10.01.2022).
За пределами Татарстана разведка и добыча ведутся на территориях Ненецкого АО, Ульяновской, Самарской, Оренбургской областей, Республики Калмыкия. [23] «Татнефть» обладает уникальными компетенциями в разработке и добыче сверхвязкой нефти. Ежегодная добыча СВН в Компании превышает 3 миллиона тонн.[22] В рамках реализации производственных программ «Татнефть» ведет работы по различным направлениям деятельности в Туркменистане, Узбекистане, Ливии и Сирии.[22]
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период увеличилась. Основные финансовые результаты деятельности ПАО «Татнефть» представлены в приложении 2.