Управление человеческими ресурсами предприятия ООО «Камский Кабель»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной работы заключается в том, чтобы организация была конкурентоспособной в современных реалиях рыночной экономики, ей необходимо максимально эффективно использовать свои человеческие ресурсы, так как этот показатель в чистом виде коррелирует с количеством продукции, которая была произведена или реализована предприятием. Также качество производимой продукции, а также ее себестоимость. Если все сделано правильно, организация будет успешной, но если использовать неправильно, это будет обанкротившаяся организация, которая закроется. Исходя из вышесказанного, предприятию нужно включать в анализ экономической составляющей компании отчетность о проведенной оценке управления человеческими ресурсами.Результативное управление людьми на предприятии будет зависеть от управленца по персоналу. Что бы сделать систему управления более эффективной, управленец должен создать кластер главных характеристик для более точного влияния на своих сотрудников.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1. Анализ методов управления человеческими ресурсами
2. Управление человеческими ресурсами как объект исследования
3. Система управления человеческими ресурсами в рыночных условиях
I. ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КАМСКИЙ КАБЕЛЬ»
1. Общая характеристика экономические показатели деятельности ООО «Камский кабель»
2. Система управления человеческими ресурсами предприятия
3. Оценка эффективности существующей системы управления человеческими ресурсами предприятия
II. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1. Модернизация системы управления человеческими ресурсами
2. Расчёт эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие
"Человеческие ресурсы – Это комплекс различных качеств и способностей человека, к которым относятся такие, как интеллект, трудоспособность, предприимчивость, креативность и моральные качества сотрудников, рациональное и хорошо спланированное применение и развитие этих качеств может привести к тому, что организация сможет быть конкурентоспособной и иметь выдающиеся результаты в своей работе в рыночной среде. [3]. ""Ресурсы — это то, из чего производятся товары. они могут быть разных форм, это может быть природный газ, сырая нефть, человеческими, энергетическими, финансовыми, экономическими, информационными и временные. [14]."Любая экономическая система состоит из людей, которые в ней находятся. Кроме того, они являются самым ценным активом, которым может обладать страна или организация. В связи с этим управление человеческими ресурсами должно быть наиболее важной частью любого типа организации.Само же содержание УЧР перво-наперво складывается технологическими процессами, объемами производства и, конечно же, общественными отношениями, и т.д. УЧР — Управление человеческими ресурсами состоит не только в разумном размещении ваших активов в человеческих ресурсах, но и в хорошем планировании будущих шагов, которые необходимо сделать для того, чтобы организация была успешной. Первые признаки развития такого подхода к человеческим ресурсам были сделаны ближе к началу 20 века.