Совершенствование кадрового менеджмента в организации (на примере ООО "Агентства Петербургская Недвижимость")
Введение
Способность к развитию и адаптации к изменениям в окружающей среде является ключевым фактором для успешной деятельности любой организации. В современном быстро меняющемся мире организации сталкиваются с различными вызовами, такими как технологические инновации, изменения рыночных трендов, изменения потребительских предпочтений, экономические и политические изменения, конкуренция и другие факторы.
Актуальность темы «Совершенствование кадрового менеджмента» состоит в том, что правильно разработанная стратегия развития по взаимодействию персонала помогает организации эффективно развиваться. Совершенствования кадрового менеджмента остается всегда востребованной темой в современном бизнесе.
Кадровый менеджмент играет ключевую роль в развитии и эффективном функционировании организаций в современном мире. В силу быстрого темпа изменений и роста конкуренции на рынке труда, компании все больше осознают необходимость совершенствовать свои методы подбора, развития и удержания пе
Содержание
Введение …………………………………………………………………………..3
Часть 1. Теоретические основы кадрового менеджмента………….…………..6
1.1 Основные понятия и определения…………………………………………6
1.2 Управление развитием персонала ……………………………………...14
1.3 Управление поведением персонала…………………………………………34
Часть 2 Организация ООО «Агентство Петербургская Недвижимость»……43
2.1 Общая информация о деятельности компании…………………………….43
2.2 Организационная структура Агенства……………………………………45
2.3 Конкуретноспособность, направления развития компании………………55
Часть 3 Разработка стратегии развития организации …………………………60
3.1 Описание бизнес-процесса подбор персонала и новая услуга…………..60
3.2 Внедрение СРМ……………………………………………………………81
3.3 Оценка ожидаемых результатов…………………………………………..87
Заключение………………………………………………………………………90
Список литературы………………………………………………………………92
Список литературы:
1. Десяткова, Т.Н. Кадровый менеджмент: Учебник. - М.: Юрайт, 2018.
2. Антонюк, А.В., Медведев, А.Н. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017.
3. Драгунцова, Е.В. Кадровый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Юрайт, 2018.
3. Никандров, Н.Д., Козлов, А.В. Кадровый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2017.
4. Кравченко, И.Н. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юрайт, 2019.
5. Гришин, Е.А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство Юрайт, 2019.
6. Журба, Е.А., Карасев, В.И. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2018.
7. Андреева, Т.А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Питер", 2017.
8. Рубинштейн, А.С. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2018.
9. Скрипник, В.В. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2018.
10. Дело, Д. Менеджмент человеческих ресурсов: Теория и практика. - М.: Вильямс, 2018.
11. Ульянов, М.М. Управление персоналом: Учебник. - М.: Дашков и К, 2019.
12. Альберт, Д. Управление персоналом: Концепции и практика. - М.: Юнити-Дана, 2017.
13. Байконурова, М.С. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2019.
14. Глухих, И.В. Кадровое обеспечение организации: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2018.
15. Дейс, Т. Кадровое делопроизводство. - М.: Экзамен, 2017.
16. Карпов, В.А. Кадровое делопроизводство: Учебное пособие. - М.: Юрайт, 2018.
17. Рыжкова, Е.А. Кадровое делопроизводст
Пятый этап — работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одной из главных трудностей является выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию. Он должен иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных социально-экономических и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в другое, должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях низового и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена необходимо производить на конкурсной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из