Технологии мотивации персонала современной компании на примере ООО «РМГАЗ – ИНВЕСТ»
ВВЕДЕНИЕ
Для любой организации персонал является наиболее важной составляющей, поскольку в отличие от материальных средств он способен мыслить, принимать решения и критически оценивать предъявляемые к нему требования. Именно человеческие ресурсы, по мнению специалистов, являются фактором успеха любого бизнеса. Персонал формируется, развивается и видоизменяется под действием деятельности работников управленческого труда В условиях растущей конкуренции для современных руководителей важно создавать работоспособные и мотивированные команды единомышленников. Ни одна система управления персоналом не сможет успешно функционировать без эффективной системы мотивации и стимулирования труда, которая бы побуждала каждого конкретного работника качественно исполнять свои обязанности и производительно работать для достижения конкретно поставленных целей. Поэтому ключевой задачей кадровой службы является разработка методов эффективного мотивационного механизма, позволяющих в наибольшей степени соединят
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ 6
1.1. Понятие и сущность мотивации сотрудников 6
1.2. Основные формы и методы управления мотивационным процессом на предприятии 11
1.3. Современные технологии мотивации персонала 17
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «РМГАЗ – ИИНВЕСТ» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика 31
ООО «РМГАЗ - ИНВЕСТ» 31
2.2. Количественный и качественный состав персонала ООО «Рмгаз-Инвест» 41
2.3. Оценка эффективности технологий мотивации сотрудников 44
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 48
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «РМГАЗ - ИНВЕСТ» 50
3.1. Разработка направлений совершенствования технологии мотивации сотрудников 50
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 55
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Управление персоналом на производстве: учебник / под ред. д-ра социол. наук, профессора Н. И. Шаталовой; д-ра техн. наук, профессора А. Г. Галкина. — Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2013. — 557 с. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/1a56abe87a1487019a8991ac5cffea513e28449f/
Андруник А.П. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом: учебное пособие / Андруник А.П., Руденко М.Н., Суглобов А.Е.. — Москва: Дашков и К, 2019. — 508 c.
Антонова Т. Кадровая политика в организации/ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/kadrovaya-politika-v-organizacii
Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие/В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.
Баканов Г.Б. Управление персоналом. Курс лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, — Режим доступа: http://bizlog.ru/lib/b7/6.htm
Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити- Дана-Москва, 2017. - 440 С.
Барышникова Е.М. Оценка персонала центром оценки; Манн, Иванов и Фербер-Москва, 2018. - 256 с.
Будаева И. А., Митрофанов Е. А. Организация оплаты труда персонала; проспект, Москва, 2019. - 985 С.
Воротынцева Т.Р.., Неделин Е.М. Построение системы подготовки кадров; речь-Москва, 2016. - 128 С.
Гари Десслер Управление персоналом / Гари Десслер. — Москва: Лаборатория знаний, 2020. — 800 c.
Дмитрина Г.В. Методы оценки эффективности деятельности службы персонала/[Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2014/546/691
Емельянцев Н.В. Служба управления персоналом. Ч.1: учебное пособие в 2-х частях / Емельянцев Н.В.. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2018. — 158 c.
Емельянцев Н.В. Служба управления персоналом. Ч.2: учебное пособие в 2-х частях / Емельянцев Н.В.. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2018. — 134 c.
Журавлев П. В. Управление персоналом; экзамен-Москва, 2018. – 448 с.
Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А.,
Эти концептуальные положения теории Леонтьева отражают взаимосвязь мотивации человека в профессиональной деятельности с особенностями самой профессиональной деятельности. Эта взаимосвязь формируется на этапе адаптации человека к новому месту работы, когда происходит соотнесение внутренних факторов личности человека с особенностями профессиональной деятельности в новой организации.
Среди внешних факторов могут быть: организационная и корпоративная культура, система адаптации персонала, система поощрений и наказаний, влияние неформальных лидеров на новичка;
Внутренние факторы: мотивация сотрудника и его направленность, ценности, личностная проблемная загруженность, семейная ситуация, опыт предыдущей работы, жизненный и руководящий опыт.
Таким образом, работник, придя в компанию со своими представлениями о том, «к