Документационное обеспечение процедуры увольнения персонала (на примере общества с ограниченной ответственностью «ЕвроПарк»)
Введение
Управление персоналом является очень распространенным и общественно значимым социально-экономическим явлением, а так же очень сложным, многогранным, многоаспектным феноменом. Основной сущностью управления персоналом является то, что работники рассматриваются как ценность компании, ее конкурентное преимущество, которое нужно активно развивать, совершенствовать для достижения стратегических целей компании.
Синтез опыта зарубежных и отечественных теоретиков и практиков позволяет сформулировать основную цель управления персоналом — создание, развитие и реализация с максимальной эффективностью трудового потенциала предприятия.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УВОЛЬНЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.. 7
1.1. Понятия «высвобождение» и «увольнение» персонала. 7
1.2. Нормативно-правовая база процедуры увольнения персонала. 12
1.3. Документирование процедуры увольнения персонала. 16
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «ЕвроПарк». 30
2.2. Качественная и количественная характеристика персонала организации. 37
2.3. Анализ организации увольнения персонала организации. 41
3.1. Предложения по совершенствованию процедуры увольнения персонала организации ООО «ЕвроПарк». 54
3.2. Расчет социально-экономического эффекта от предложенных мероприятий 68
Список использованных источников
- ФЗ № 149 от 27.07.2006 (ред. от 18.03.2023) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc
- Постановление Правительства РФ от 15.06.2009 N 477 (ред. от 26.04.2020) "Об утверждении Правил делопроизводства в федеральных органах исполнительной власти" [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LA W_88695/
- Агафонова Г.А. Прекращение трудового договора по инициативе работодателя по основаниям, не связанным с виной работника // Дисс. канд. юрид.наук. М., 2022, С. 76-84
- Барихин, А.Б. Делопроизводство и документооборот/ А.Б.Барихин. – М.: Книжный мир, 2022. – 416 с.
- Бобылева, М.П. Эффективный документооборот: от традиционного к электронному / М.П.Бобылева. – М.: МЭИ, 2021. – 225 с.
- Ванюхин В.Н. Собственное желание работника // Корпоративный юрист. 2022 . №1. С. 52-55
- Вахрушева Ю. Что следует предусмотреть в трудовом договоре, чтобы облегчить внесение в него изменений в будущем. Практика споров /Ю. Вахрушева // Трудовое право, №7, 2020. – с.65-72.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник — М.: ИНФРА-М, 2020 С. 54-58
- Вялова, Л.М. Кадровое делопроизводство. Учебник / Л.М. Вялова. - М.: Academia, 2021. - 160 c.
- Гордиенко О.Н. Специальная оценка условий труда: как обязательное условие трудового договора / О.Н. Гордиенко // Научный альманах.– № 6-1, 2020. – с.32-40
В некоторых случаях сотруднику более актуально получить не денежные выплаты, а нематериальную помощь. Объем и сроки такой помощи также указывают в соглашении. Примеры нематериальной помощи:
- предоставление возможности сотруднику проживать какое-то время в служебной квартире после увольнения;
- сохранение для ребенка работника места в детском учреждении, предназначенном для детей сотрудников организации.
При расчете заработной платы за отработанное время в текущем периоде наниматель умножает количество еще не оплаченных рабочих часов на часовую тарифную ставку. Также в расчет берут пропорциональный объем премиальной части.
Компенсацию за неиспользованный отпуск рассчитывают так: смотрят, сколько месяцев в году проработал сотрудник, затем умножают это число на частное от количества дней отпуска по договору и числа 12. Полученное значение умножают на дневную тарифную ставку.
Пример: в трудовом договоре сотрудника указан ежегодный отпуск 29 дней, а отработал он 7 месяцев из 12. Тогда размер компенсации за неиспользованный отпуск равен: 29/127Дневная тарифная ставка (руб).
Если работник отработал 11 месяцев, то ему выплачивают отпускные за все количество дней отпуска, указанное в договоре.
Увольнение по сокращению штата.