Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации
ВВЕДЕНИЕ
Анализ функционирования хозяйственных субъектов показывает, что важным фактором их успешного развития является адаптация сотрудников организации к профессиональной среде. Современная коммерциализация работы с персоналом подразумевает, что в новых условиях именно от кадровой службы организации требуются грамотные предложения и решения по адаптации и стимулированию труда работников. Одной из основ социальной политики компании является сбалансированность профессиональной деятельности и социальной сферы организации. Отсутствие приемлемого механизма адаптации сотрудников ведет к утечке квалифицированных кадров во многих компаниях, что является настоящей катастрофой для организаций с высоким уровнем специализации. Материальное вознаграждение за профессиональные успехи носит несистематический характер и основывается на неясных субъективных критериях.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………… 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА……. 12
1.1 Понятие, цели и формы адаптации персонала в организации…… 11
1.2 Процесс и методы адаптации персонала…………………………… 18
1.3 Виды, стадии и факторы адаптации персонала…………………… 21
2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА И МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТК-ТРЕЙДИНГ» ……………………….……. 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ кадрового состава ООО «ТК-Трейдинг»…………………………...….. 32
2.2 Анализ методов адаптации персонала в ООО «ТК-Трейдинг» 36
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТК-ТРЕЙДИНГ……………... 46
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию методов адаптации персонала……………………………………………………. 46
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию методов адаптации………………………….. 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………… 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………..…….. 58
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………… 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Акмаева, Р. И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие. / Р.И. Акмаева. - Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2020. - 391 с.Базарова, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова. – М.: Интфра, 2019. — 417 с.
Белкин, В.Н. Как управлять трудом: монография. / В.Н. Белкин. - Екатеринбург: Ин-т экономики, 2020. - 301 с.Булатов, В.М. Адаптация - основа профессионального роста. / В.М. Булатов. – М.: ИНФРА-М, 2020. - 141 с.Гвишиани, Д.М. Организация и управление. / Д.М. Гвишиани. - М.: МГТУ, 2019. –213 с.Генкин, Б.М. Адаптация и организация эффективной работы: (теория и практика). / Б.М. Генкин. - М: Норма, 2019. - 351 с.Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов. – М: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко. – 2-е изд., испр. и доп. – М: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Е.И. Данилина.– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.Дафт, Р. Менеджмент. / Р. Дафт. – СПб.: Питер, 2019. – 631 с.Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.Котляров, И.Д. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и специалистов. / И.Д.
Изначально термин «адаптация» рассматривался в медицине, как процесс приспособления организма пациента к новым правилам жизни и медицинским процедурам, с созданием благоприятных условий для выздоровления. Как результат, пациент, приспособив свою физиологию, становится в дальнейшем физически здоровым и работоспособным. И всё это продолжается от 3-5 недель до нескольких месяцев. Это уже индивидуальная адаптационная способность организма. В медицине, адаптационный период является одним из основных способов лечения и профилактики различных заболеваний. Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха .Адаптация - это процесс, характеризующийся сложностью и многомерностью, успех которого определяется двумя сторонами, как сотрудником, так и организацией. На практике существует несколько подходов к деятельности по адаптации со стороны организации. Организации, которые оставляют вновь нанятого сотрудника без поддержки, предполагая, что он самостоятельно адаптируется к предъявляемым к нему требованиям, используют процедуру, называемую спонтанной адаптацией.